Byggeri Københavns arbejdsprogram 2025

Indstilling

Økonomiforvaltningen indstiller over for Økonomiudvalget,

1. at Byggeri Københavns arbejdsprogram 2025 tages til efterretning.

Problemstilling

Byggeri København (ByK) løser opgaver i stor skala på tværs af forvaltningerne og arbejder løbende på at få en bedre forståelse for forvaltningernes behov. Mængden af driftsopgaver er stor, og arbejdsprogrammet sætter derfor en ramme og et fokus for udviklingsarbejdet i ByK.

Desuden har arbejdsprogrammerne til formål at skabe transparens overfor forvaltningerne ift. brug af ressourcer i koncernenhederne og imødekomme forvaltningernes behov på enhedernes forretningsområder.

Løsning

ByK er som Københavns Kommunes (KK) bygherre ansvarlig for at styre planlægning, udførelse og overdragelse af byggeri inden for de politisk bestemte rammer. Som en professionel partner spiller ByK aktivt ind med erfaringer og kompetencer både før, under og efter byggeriet.

ByK’s arbejdsprogram for 2025 afspejler en ambition om at skabe transparens og tillid gennem fortsat fokus på rettidig og proaktiv dialog med samarbejdspartnere, leverandører, brugere og borgere. ByK ønsker at fastholde et bæredygtigt fokus og at fremme den grønne omstilling gennem bæredygtige løsninger.

Samtidig har de seneste år vist et behov for, at ByK som offentlig bygherre kan agere agilt i et hurtigt skiftende marked. Det stiller krav til transparens, innovationskraft, nytænkning og tværgående samarbejde.

Strategiske mål

ByK arbejder ud fra samme fire overordnede strategiske mål, som også dannede rammen for arbejdsprogrammet i 2024:

1. At levere det rette byggeri til rette pris. Det indebærer, at vi opfylder KK’s politikker og mål for byggeri samtidig med, at der sikres optimerede og omkostningseffektive løsninger.

    

2. At fremme grøn omstilling gennem bæredygtige løsninger ved at være en aktiv part i dialogen om anvendelsen af kommunens kvm., byggeriets miljøaftryk og den grønne omstilling i byggebranchen.

    

3. At vi kommer tættere på vores samarbejdspartnere ved at følge de skiftende markedsvilkår tæt og forventningsafstemme både i og uden for Københavns Kommune for øget transparens og tillid.

    

4. At sikre kvalitet og dialog med brugere og borgere ved at styrke organisationens evne til at varetage både projektnær kommunikation og en god og veltilrettelagt borgerdialog.

Arbejdsprogrammet indeholder 10 konkrete udviklingsindsatser under de fire strategiske mål. Programmet angiver ligeledes, hvilke projekter fra 2024, der er overgået til løbende drift med udgangen af året.

Økonomi

Der er ingen økonomi forbundet med denne indstilling.

Videre proces

ByK arbejder videre med arbejdsprogrammets fokusområder og indsatser.

Søren Hartmann Hede  /  Nanna Westerby Jensen