Socialfaglige dialoglaboratorier – nye dialogformer mellem politikere, medarbejdere og borgere
Indstilling og beslutning
Socialforvaltningen indstiller overfor Socialudvalget,
1. at Socialudvalget godkender igangsættelsen af de socialfaglige dialoglaboratorier.
2. at Socialudvalget drøfter, hvilke emner, udvalget ønsker, skal bringes op i de socialfaglige dialoglaboratorier.
Problemstilling
Arbejde med tillidsreformen i Socialforvaltningen har peget på, at en del medarbejdere og ledere oplever, at sammenhængskraften i Socialforvaltningen er udfordret bl.a. andet på grund af en oplevelse af stor afstand fra medarbejderne med borgerkontakt til det politiske niveau og centralforvaltningen.
Medarbejdere og ledere efterspørger, at deres viden og faglighed inddrages mere, når politikere og centralforvaltningen laver udvikling og træffer beslutninger.
Et af de helt centrale mål med tillidsreformen er desuden at sikre, at borgerens behov kommer til at stå endnu mere i centrum for det arbejde, der laves i Socialforvaltning, og at borgerne bliver aktive medskabere af de ydelser, som forvaltningen leverer.
For at realisere politiske mål om fx livskvalitet og social mobilitet er der en række spørgsmål eller dilemmaer, som det kan være frugtbart at angribe på nye måder, og hvor nye perspektiver kan være vejen til at skabe de gode løsninger.
Løsning
Dialoglaboratorierne kunne tage udgangspunkt i en række spørgsmål.
Nogle eksempler kunne være følgende:
Hvad er socialfaglige dialoglaboratorier?
De socialfaglige dialoglaboratorier er tværgående dialogfora, hvor politikere, borgere, ledere, medarbejdere på tværs af niveauer i forvaltningen mødes for at få en fælles forståelse af, hvordan forskellige fagligheder, viden, indsatser og kompetencer kan bidrage til at skabe nye løsninger på en forud defineret problemstilling.
De socialfaglige dialoglaboratorier bryder den traditionelle styringskæde i forvaltningen, når borgere, medarbejdere og ledere sammen med politikere inviteres til i fællesskab at udvikle nye løsninger.
Politikere, borgere, medarbejdere og ledere i forvaltningen på tværs af niveauer har alle hvert deres perspektiv på de faglige udfordringer, vi står overfor. Ved at sætte disse sammen i en direkte dialog og refleksion opstår der nye rum for at udvikle løsninger, som sikrer opfyldelsen af de politiske mål med den bedst mulige effekt for borgeren.
Hvad skal der komme ud af laboratorierne?
Udbyttet af de socialfaglige dialoglaboratorier vil i høj grad afhænge af samspillet mellem de forskellige input, som deltagerne bringer op og den efterfølgende dialog. Ambitionen er dog, at de socialfaglige dialoglaboratorier dels kan pege på konkrete løsninger og nye interessante perspektiver på de spørgsmål laboratorierne behandler. Samtidig med, at de kan bidrage til at styrke tilliden og sammenhængskraften på tværs af niveauer i organisationen.
Socialudvalgets rolle i laboratorierne
I udgangspunktet deltager alle parter på lige fod i dialoglaboratorierne. Det politiske niveau vil dog have en naturlig rolle i forhold til at anskueliggøre overfor de andre deltagere, hvilken retning de politiske målsætninger sætter for udviklingen i Socialforvaltningen.
Sådan gennemføres de socialfaglige dialoglaboratorier
De socialfaglige dialoglaboratorier vil have form af workshops, som i udgangspunktet kan bestå af en blanding af forskellige former for oplæg, øvelser og strukturerede dialoger i plenum og blandende grupper. Formen og indhold vil blive tilrettelagt blandt andet med inspiration fra teknikker fra innovationsmetodikken.
Der lægges ikke op til et bestemt antal laboratorier eller en bestemt kadence. Afholdelsen af laboratorierne vil afhænge af, hvilke problemstillinger, som udvalget vurderer relevante at tage op i dialog med forvaltningen. Det første laboratorium vil blive afholdt i september 2014.
Deltagerne i et socialfagligt dialoglaboratorium vil blive tilrettelagt med udgangspunkt i den udvalgte problemstilling, men de kunne fordele sig således:
- 3-4 medlemmer af Socialudvalget
- 6-10 bruger- og pårørende
- 8-12 medarbejdere og ledere fra 2-3 udvalgte tilbud og myndighedscenter pr. område
- 1 direktør
- 2-4 ledere og medarbejdere fra centralforvaltningen.
Økonomi
Videre proces
/ Marie Traasdahl Staal
Beslutning
Indstillingens 1. at blev godkendt, og indstillingens 2. at blev drøftet.