Handleplan: Det eksperimenterende København

Kultur- og Fritidsudvalget skal tage stilling til handleplanen Det eksperimenterende København og dens finansiering.

Kultur- og Fritidsforvaltningen indstiller,

1. at Kultur- og Fritidsudvalget godkender handleplanen Det eksperimenterende København, og
2. at Kultur- og Fritidsudvalget lader handleplanens indsatser nr. 1 -2 og 4-7 på i alt 6,77 mio. kr. i 2014 og 6,15 mio. kr. i 2015 indgå forhandlingerne om budget 2014 og overslagsårene.
   
   

Borgerrepræsentationen godkendte den 1. december 2011 Kultur- og Fritidsudvalgets Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015. Politikken skal følges op af 11 handleplaner, der omsætter politikkens visioner til konkrete tiltag. 

Handleplanen Det eksperimenterende København er vedlagt som bilag.

I forlængelse af Kultur- og Fritidspolitikken skal det nye og overraskende udvikles som en særlig kvalitet ved kultur- og fritidslivet i København. Det skal ske med en ’Copenhagen Style’, præget af åbenhed, risikovillighed og København som eksperimentarium. Med det afsæt tager handleplanen udgangspunkt i tre temaer, der sammen skal understøtte Københavns kulturelle iværksættere og brugerdreven kultur og innovation.

De tre temaer er:

1. Kompetenceudvikling og understøttelse af innovation
2. Midlertidighed og brug af byens rum
3. Partnerskab, netværk og bæredygtig understøttelse af kreative ildsjæle

Handleplanen foreslår i alt otte indsatser, fordelt på de tre temaer. Indsatserne er enten nye initiativer eller videreudvikling af igangværende initiativer i Kultur- og Fritidsforvaltningen.

Eksempler på de otte indsatser:

• Finansiering og etablering af tre nye projektværksteder, der skal supplere de eksisterende værksteder på bl.a. KPH, Kraftwerket og Bolsjefabrikken.  
• Kompetenceudvikling af Kultur- og Fritidsforvaltningens medarbejdere der skal opkvalificere medarbejdernes kunnen inden for facilitering, projektcoaching og brugerdreven innovation.  
• Øget brug af tomme bygninger igennem etableringen af et byudviklingslaboratorium, drevet af foreningen givrum.nu. Foreningen har vist, at de er i stand til at være bindeled mellem kommune, developere og kreative iværksættere. 
• Videreudvikling og udbredelse af Demoteket. Projektet tilbyder unge ildsjæle plads til at vise deres værker frem på Københavns Biblioteker. Borgerne kan her låne værkerne på linje med bibliotekernes andre materialer.  
• En årlig workcamp for kreative iværksættere, der skal bygge bro mellem kreative iværksættere, erhvervsliv og Københavns Kommune.

Udgifterne til handleplanens otte indsatser udgør i alt 6,77 mio. kr. i 2014 og 6,15 mio. kr. i 2015.

Finansieringsbehovet for de enkelte indsatser fremgår af følgende tabel.

Finansiering af handlingerne	2014		2015
	/ 1.000 kr.		/ 1.000 kr.
	etablering	drift	drift
Indsats 1: Pulje til etablering af min. 3 projektværksteder	500	3.000	3.000
Indsats 2: Projektmageruddannelse		550	550
Indsats 3: Uddannelse af medarbejdere	-	-	-
Indsats 4: Øget brug af tomme bygninger, parker m.m.		500	500
Indsats 5: Udvikling af mobilt udstyr til midlertidig brug		500	500
Indsats 6: Workcamp		300	300
Indsats 7: Demoteket	120	1.300	1.300
Indsats 8: Tilskudsmodel, der fremmer iværksætteri (Snabslanten)	-	-	-
I alt	620	6.150	6.150

Finansieringen af indsatserne 1 -2 og 4-7 på i alt 6,77 mio. kr. i 2014 og 6,15 mio. kr. i 2015 vil indgå i udvalgets ønsker til forhandlingerne om budget 2014 og overslagsårene.

Indsatserne 3 og 8 igangsættes inden for forvaltningens eksisterende økonomiske ramme.

Carsten Haurum                        
                               / Merete Evers Dewilde 

Kultur- og Fritidsudvalgets beslutning i mødet den 27. juni 2013:

Indstillingen blev godkendt.