Handleplan: partnerskaber i KFF

Kultur- og Fritidsudvalget skal tage stilling til Handleplanen: Partnerskaber i KFF samt drøfte finansieringen af handleplanens projekter.

Indstilling og beslutning

Kultur- og Fritidsforvaltningen indstiller,

1. at Kultur- og Fritidsudvalget godkender Handleplanen: Partnerskaber i KFF, og

2. at Kultur- og Fritidsudvalget tager stilling til, om udgifter til handleplanens projekter skal finansieres via udvalgets konto 3.35.64.1.

Problemstilling

Borgerrepræsentationen godkendte den 1. december 2011 Kultur- og Fritidsudvalgets Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015.

Kultur- og Fritidspolitikken skal følges op af 11 handleplaner, der omsætter politikkens visioner til konkrete tiltag.

Løsning

Handleplanen Partnerskaber i KFF er vedlagt (bilag 1).

Der arbejdes i høj grad med partnerskaber i forvaltningen allerede. Både for at udvikle nye tilbud eller arbejdsgange og for at sikre forankring af igangværende indsatser.

Handleplanen udfolder én af de metoder, forvaltningens enheder arbejder med for at nå Kultur- og Fritidspolitikkens mål om udvikling og borgerinvolvering. I politikken nævnes konkret partnerskab om drift af faciliteter, men partnerskabsmodellen er også relevant i arbejdet med andre af politikkens indsatsområder som åbenhed, udvikling, risikovillighed, genspejling af københavnernes behov og KFF som medspiller i løsningen af udfordringer på andre forvaltningsområder.

Handleplanen beskriver et udsnit af de allerede eksisterende initiativer. De giver samlet set et billede af den bredde og de potentialer, der ligger gemt i partnerskaber.

Handleplanen opdeler initiativerne i tre kategorier:

1. Drift
Drift omhandler udvikling af driften i forvaltningens huse og anlæg. Initiativerne viser, hvordan eksterne aktører bidrager til at skabe mere værdi eller en tydeligere profil.

2. Udvikling af tilbud
Udvikling af tilbud omhandler udvikling af tilbud som profilerer institutionerne, tiltrækker nye målgrupper eller inviterer københavnerne til at være medskabende.

3. Læring og socialt ansvar
Læring og socialt ansvar handler om at at tage ansvar, men også om at skabe en profil og få adgang til nogle af de grupper, som er sværest at nå. Partnerskaberne bidrager desuden til KFFs målsætning om at være aktive medspillere på andre forvaltningsområder.

Det fremadrettede fokus på partnerskaber sikres gennem oprettelse af en Task force for partnerskaber i KFF. Formålet med Task forcen er at sikre fokus på metoden, formidling af resultater til forvaltningen og en stadig udvikling af området.

Eksempler på initiativer i handleplanen er,

Læsetræning til ordblinde medarbejdere, en indsats der hjælper ordblinde og læsesvage medarbejdere til en lettere hverdag. Læsetræningen er et partnerskab mellem Hovedstadens Ordblindeskole og Team Nord-Øst.
Bogven-ordningen, der er en service til borgere, der har vanskeligt ved at komme hen på biblioteket. Ordningen er et partnerskab mellem Østerbro Bibliotek, Sydhavnens Bibliotek og Røde Kors om en kommunal biblioteksydelse bemandet af frivillige.
Geekcore spilfestival, der er et nyt tilbud til spilinteresserede københavnere. Indholdet af festivalen er højt specialiseret og skal ramme grupper som ikke benytter kommunens tilbud i denne sammenhæng. Indsatsen tilrettelægges derfor i partnerskab med både det kommercielle marked, foreninger og grupperinger af gamere.
Den rullende musikskole, der er musikundervisning på skoler og i fritidshjem. Den rullende musikskole er et partnerskab mellem Børnekulturhus Ama´r, Amager Kulturpunkt, Københavns Musikskole og Sønderbro Skole om etablering af et supplement til BUFs forpligtelser på musikundervisningsområdet.

Finansiering af initiativerne
Egenfinansierede initiativer er i nedenstående tabel markeret med stjerne.

De to initiativer 'Kulturmiljøer i København' og 'Gaming - sætter Valby i spil', har et sammenlagt finansieringsbehov på 260.000 kr. i indeværende år. Såfremt disse skal finansieres, skal det derfor ske via udvalgets konto 3.35.64.1

INITIATIV	2013	2014	2015	2016
1. DRIFT
A) TASKFORCE FOR PARTNERSKABER I KFF	*	*	*	*
B) HUSETS BIOGRAF	*	*	*	*
C) FABFOLKELIG	*	*	*	*
D) LÆSETRÆNING TIL ORDBLINDE MEDARBEJDERE	*	*	*	*
E) KULTURMILJØER I KØBENHAVN	150
F) BEPLANTNING AF KULTURSTATIONENS TAGTERRASSE	*
2. UDVIKLING AF TILBUD
G) BOGVEN-ORDNINGEN	*	*	*	*
H) GAMING – SÆTTER VALBY I SPIL	110
I) OKTOBER 1943	*
3. LÆRING OG SOCIALT ANSVAR
J) FORVALTNINGEN SOM BROBYGGER	*	*	*	*
K) KUNSTPROJEKT I FOLEHAVEN	*	*	*
L) DEN RULLENDE MUSIKSKOLE	*
M) SPISEHUSET RUB & STUB	*	*
I ALT SØGES I KFU	260

Økonomi

Hvis udvalget beslutter at finansiere handleplanens projekter, anvises udgfterne på 0,260 mio. kr. på udvalgets konto konto 3.35.64.1.

Videre proces

Såfremt Kultur- og Fritidsudvalget ønsker at søge finansiering i forhandlingerne om Budget 2014, vil initiativerne 'Kulturmiljøer i København' og 'Gaming - sætter Valby i spil' indgå som selvstændige budgetforslag.

Beslutning

Kultur- og Fritidsudvalgets beslutning i mødet den 27. juni 2013:

Kultur- og Fritidsudvalget godkendte handleplanen.