Integrationspartnerskab med københavnske fodboldforeninger
Integrationspartnerskab med københavnske fodboldforeninger
Kultur- og Fritidsudvalget
BESLUTNINGSPROTOKOL
fra ordinært møde torsdag den 24. maj 2007
Karin Storgaard forlod mødet kl. 18.00 under
behandlingen af dagsordenens punkt 6.
10. Integrationspartnerskab med københavnske fodboldforeninger
(KFU 305/2007)
INDSTILLING OG BESLUTNING
Kultur- og
Fritidsud
Beslutning
Kultur- og Fritidsforvaltningen indstiller, 1. at Kultur-
og Fritidsud Kultur- og
Fritidsudvalgets beslutning i mødet den 24. maj 2007: Udvalget godkendte følgende af Morten Westergaard fremsatte ændringsforslag: · I indstillingens at-punkt ændres 4-5 til 3-5 københavnske fodboldforeninger. · Ressourcepersonerne ansættes ikke ca.15-20 timer om ugen men minimum 30 timer om ugen. Der blev begæret afstemning om den således ændrede indstilling. Et flertal (Frank Hedegaard, Bjarne Fey, Morten Westergaard, Taner Yilmaz, Sikandar Malik Siddique, Simon Strange, Katrina Feilberg og Jens Kjær Christensen) stemte for indstillingen. Et mindretal (Martin Geertsen og Leslie Arentoft) stemte imod. Den ændrede indstilling blev dermed godkendt. Martin Geertsen og Leslie Arentoft tog forbehold. |
Problemstilling
Kultur- og Fritidsud
Denne indstilling er forvaltningens forslag til realisering
af det godkendte medlemsforslag.
Løsning
Ansvaret for organisering og forvaltning af
integrationspartnerskabet placeres i Projektrådgivningen, som udvikler rammerne
for projektet i samarbejde med Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
samt med inddragelse af evt. andre relevante interessenter, herunder DIF, DGI,
KBU og foreningskonsulenterne i Fritid & Idræt.
Projektrådgivningen udarbejder i samarbejde med de foreninger,
der udvælges, planer for hvert partnerskab. Handleplanerne skal bl.a. indeholde
mål, succeskriterier, aktivitetsplan, risikovurdering, plan for sikring af
intern og ekstern videndeling, samt plan for forankring og evaluering af det
enkelte projekt.
Udvælgelse af
foreninger
Af medlemsforslaget fremgår det, at foreninger, der kan
komme i betragtning til integrationspartnerskab, skal være idrætsforeninger,
som:
·
Primært har aktiviteter indenfor fodbold.
·
Har minimum 400 medlemmer.
·
Har forholdsvis få deltagere med
indvandrerbaggrund.
·
Ønsker større mangfoldighed i medlemsskaren.
·
Kan tilbyde aktiviteter for børn og unge fra
0.-5. klassetrin.
·
Har piger som indsatsområde.
Der er i alt ca. 60 foreninger med over 400 medlemmer,
hvoraf ca.10-15 foreninger forventes at imødekomme de øvrige kriterier. For at
udvælge hvilke af disse foreninger, der skal indgå i partnerskabsprojektet,
indkalder Projektrådgivningen de implicerede foreninger til informationsmøde om
integrationspartnerskabsprojekterne. Interesserede foreninger indsender
herefter en kort ansøgning om indgåelse af partnerskabsaftale. Derefter vil
Kultur- og Fritidsud
Det skal bemærkes, at der ikke foretages registreringer af
foreningsmedlemmers etniske baggrund, hvorfor kriteriet om forholdsvis få
deltagere med indvandrerbaggrund må bygge på et skøn.
Rammer for
integrationspartnerskabet
Integrationspartnerskabet
baserer sig på ansættelse af ressourcepersoner (ca. 15-20 timer om ugen) i hver
af de involverede foreninger. Ressourcepersonerne skal sætte en integrationsudvikling
i gang via opsøgende arbejde og aktivitetsudvikling, men skal samtidig sikre,
at integrationsindsatsen forankres i foreningen på en sådan måde, at indsatsen
fortsætter, når partnerskabet ophører. Ressourcepersonerne skal bl.a. arbejde
med:
·
Rekruttering af børn og unge med etnisk
minoritetsbaggrund – med særligt fokus på etniske minoritetspiger.
·
Forældreinddragelse.
·
Rekruttering, uddannelse og fastholdelse af
trænere – med særligt fokus på ungtrænere med etnisk minoritetsbaggrund.
·
Styrkelse af lokale netværk.
·
Aktivitetsudvikling. Herunder forsøg med mere
socialt orienterede aktivitetsformer så som blandede boldspil, aktiviteter på
tværs af aldersgrupper, åben træning, familieaktiviteter og andre sociale og
idrætslige aktiviteter, som kan være med til at tiltrække målgruppen.
·
Inddragelse af foreningens medlemmer, trænere og
bestyrelse i integrationsarbejdet.
Midlerne til foreningerne vil primært gå til løn og
aktiviteter. På baggrund af Fritid & Idræts erfaringer med
partnerskabsaftaler i forbindelse med "Idræts- og motionsprojekter for
overvægtige børn og unge og for etniske minoritetspiger" afsættes endvidere
midler til ekstern konsulentbistand, temamøder, seminarer og PR materiale.
Endvidere er det væsentligt, at der som supplement til selvevalueringer
afsættes midler til ekstern evaluering (foranalyse, midtvejsevaluering og
slutevaluering), således at effekterne og de væsentligste erfaringer fra alle
projekterne synliggøres og samles (se endvidere økonomiafsnittet).
Proceskonsultation og
rådgivning
Projektrådgivningen vil følge projekterne tæt, og sikre at
hver forening får den hjælp og støtte, som er nødvendig for at skabe en
bæredygtig udvikling og sikre forankring i foreningen. Projektrådgivningens
rolle vil primært bestå i:
·
Projektadministration (udbetaling af midler,
opfølgning på handleplaner, selvevalueringer og regnskab).
·
Proceskonsultation (processtyring, coaching,
sparring etc.).
·
Rådgivning (erfaringsudveksling, netværk,
puljer, etc.).
·
Praktisk hjælp til gennemførelse af konkrete
aktiviteter (idrætsdage, rekruttering, konfliktløsning etc.).
De foreninger, der indgås integrationspartnerskab med, forpligter
sig til at deltage i et løbende sparrings- og proceskonsultationsforløb. Der
vil dels være tale om individuelle forløb tilrettede de enkelte foreningers
behov og ønsker, og dels om et fælles forløb med fokus på sparring og
erfaringsudveksling foreningerne imellem. Forløbet koordineres af
Projektrådgivningen med inddragelse af andre forvaltningsenheder, idrættens
hovedorganisationer, eksterne konsulenter, oplægsholdere og instruktører efter
behov. Formålet med forløbet er at sikre, at projekterne løbende udvikler sig i
henhold til de enkelte handleplaner, samt at ressourcepersonerne får den
nødvendige sparring, uddannelse og motivation.
Økonomi
Der afsættes 2 mio. kr. årligt i tre år til initiativet.
Heraf finansieres 1,2 mio. kr. fra Beskæftigelses- og Integrationsud
Tilskud til foreningerne (minimum) 5.400.000 kr.
Ekstern evaluering (foranalyse, midtvejsevaluering,
slutevaluering) 300.000 kr.
Ekstern konsulentbistand til foreningerne 130.000 kr.
Seminarer, temamøder, erfaringsudveksling (alle
foreningerne) 70.000 kr.
Uddannelsesforløb, dialogmøder (tilpasset de enkelte
foreninger) 50.000 kr.
PR-materiale om partnerskabsprojektet 50.000 kr.
Videre proces
Kultur- og Fritidsud
Bilag
1. Medlemsforslag
om "Unge-coach
og integrationspartnerskab med københavnske idrætsklubber".
2. Opsummering
af høringssvar.
3. Høringssvar fra
Integrationsrådet.
4. Høringssvar fra
Beskæftigelses- og Integrationsud
/Mads Kamp Hansen