Mødedato: 06.12.2012, kl. 16:00
Mødested: Rådhuset, 1. sal, værelse 87
B-sag: Ny driftsaftale med spillestedet Pumpehuset
Se alle bilag
Til top
Kultur- og Fritidsudvalget skal tage stilling til en ny driftsaftale for spillestedet Pumpehuset for 2013-2015.
Indstilling og beslutning
Kultur- og Fritidsforvaltningen indstiller,
1. at Kultur- og Fritidsudvalget godkender udkastet til driftsaftale mellem Københavns Kommune og Pumpehuset.
1. at Kultur- og Fritidsudvalget godkender udkastet til driftsaftale mellem Københavns Kommune og Pumpehuset.
Problemstilling
I budgettet for 2013 er afsat 1,1 mio. kr. til Pumpehuset for 2013 - 2015. Kultur- og Fritidsforvaltningen har i samarbejde med spillestedet udarbejdet et udkast til en ny driftsaftale for perioden.
Løsning
Som det fremgår af af udkast til aftale (bilag 1), ønsker Pumpehuset at etablere sig som et genrespecifikt venue for metal, hardcore, hård rock, rap, hip hop, grime samt relaterede genrer. Der skal fortsat være fokus på at fortsætte med at udvide det samlede musikudbud i byen. Udvidelsen skal ikke ske ved blot at øge antallet af arrangementer, men også ske i forhold til at have kunstnere, som ellers ikke ville være kommet til byen.
Pumpehuset ønsker at tiltrække publikum fra hele Region Hovedstaden, men også ind imellem fra hele Danmark eller hele Europa. Dette skal opnås ved hele tiden at være tæt på udviklingen i koncertbranchen. Pumpehuset vil udvikle rollen som facilitator for unge og uprøvede koncertproducenter og ekstraordinære oplevelser, for derigennem at tilføre merværdi til publikumsoplevelsen og koncertmarkedet i København. Fokus vil også være på, at kunst er en værdifuld og betalingsværdig vare med en sund økonomi med høj kvalitet og kontinuerlig udvikling. Et værktøj i denne udvikling er, at opvarmningsbandet, og ofte i denne sammenhæng vækstlagsbandet, er en del af den kunstneriske oplevelse for publikum.
Kvalitative mål
Pumpehuset vil i aftaleperioden sikre en professionel og tilgængelig ramme for internationale, nationale og lokale kulturproducenter, både for den tværmedielle kunst og den rytmiske musik. Det høje aktivitetsniveau skal fastholdes og der arbejdes fortsat med både scenekunst og børnekultur. Særligt er der fokus på samarbejde med producenter der deler genreoverlap med Pumpehusets øvrige program og som i højere grad end tidligere har en produktionsmetode som matches af husets faciliteter.
De nedenstående tal viser henholdsvis spredningen i genrer på musik alene og med scenekunst som selvstændig genre. Tallene er udmålt i produktionsdage.
Vækstlag
Pumpehuset vil give mulighed for produktionsøvere. Produktionsøvere giver musikere og scenekunstnere mulighed for at prøve en professionel scene, med den massive og omfavnende lyd, meget mere sceneplads og professionelt lys. Formålet er, at kunstnere kan professionalisere og tilpasse de ting, de har indøvet i øvelokalet til en professionel scene med både mere og større udstyr og teknikere.
Pumpehuset vil styrke supportkulturen. Pumpehuset ønsker at booke gode vækstlagskunstnere, som kurateres inden hovednavnet. Supportkampagnen iværksættes i 2013 ved, at der gives fordele for gæster som kommer og ser et vækstlagsband ved ca. 80 % af koncerterne. Det resulterer i ca. 150 muligheder om året for mere uprøvede kræfter.
Opsætninger
Pumpehuset vil præsentere både små (K1), mellemstore (K2) og store (K3) kulturopsætninger. Små kulturopsætningerer er med under 200 solgte billetter. Mellemstore kulturopsætninger er med mellem 200 og 500 solgte billetter mens store kulturopsætninger er mellem 500 og 600 solgte billetter.
Pumpehuset ønsker at tiltrække publikum fra hele Region Hovedstaden, men også ind imellem fra hele Danmark eller hele Europa. Dette skal opnås ved hele tiden at være tæt på udviklingen i koncertbranchen. Pumpehuset vil udvikle rollen som facilitator for unge og uprøvede koncertproducenter og ekstraordinære oplevelser, for derigennem at tilføre merværdi til publikumsoplevelsen og koncertmarkedet i København. Fokus vil også være på, at kunst er en værdifuld og betalingsværdig vare med en sund økonomi med høj kvalitet og kontinuerlig udvikling. Et værktøj i denne udvikling er, at opvarmningsbandet, og ofte i denne sammenhæng vækstlagsbandet, er en del af den kunstneriske oplevelse for publikum.
Kvalitative mål
Pumpehuset vil i aftaleperioden sikre en professionel og tilgængelig ramme for internationale, nationale og lokale kulturproducenter, både for den tværmedielle kunst og den rytmiske musik. Det høje aktivitetsniveau skal fastholdes og der arbejdes fortsat med både scenekunst og børnekultur. Særligt er der fokus på samarbejde med producenter der deler genreoverlap med Pumpehusets øvrige program og som i højere grad end tidligere har en produktionsmetode som matches af husets faciliteter.
De nedenstående tal viser henholdsvis spredningen i genrer på musik alene og med scenekunst som selvstændig genre. Tallene er udmålt i produktionsdage.
Musik |
Musik og scenekunst |
Hip hop 15 % |
Scenekunst 41 % |
Metal og alternativ rock 38 % |
Hip hop 9 % |
Reggae 8 % |
Metal og alternativ rock 22 % |
Crossover 15 % |
Reggae 5 % |
Dubstep og elektro 14 % |
Crossover 9 % |
Mainstream 6 % |
Dubstep og electro 8 % |
Singer song writer 4 % |
Mainstream 3 % |
|
Singer song writer 3 % |
Vækstlag
Pumpehuset vil give mulighed for produktionsøvere. Produktionsøvere giver musikere og scenekunstnere mulighed for at prøve en professionel scene, med den massive og omfavnende lyd, meget mere sceneplads og professionelt lys. Formålet er, at kunstnere kan professionalisere og tilpasse de ting, de har indøvet i øvelokalet til en professionel scene med både mere og større udstyr og teknikere.
Pumpehuset vil styrke supportkulturen. Pumpehuset ønsker at booke gode vækstlagskunstnere, som kurateres inden hovednavnet. Supportkampagnen iværksættes i 2013 ved, at der gives fordele for gæster som kommer og ser et vækstlagsband ved ca. 80 % af koncerterne. Det resulterer i ca. 150 muligheder om året for mere uprøvede kræfter.
Opsætninger
Pumpehuset vil præsentere både små (K1), mellemstore (K2) og store (K3) kulturopsætninger. Små kulturopsætningerer er med under 200 solgte billetter. Mellemstore kulturopsætninger er med mellem 200 og 500 solgte billetter mens store kulturopsætninger er mellem 500 og 600 solgte billetter.
I kontraktperioden forventes der årligt afholdt minimum følgende antal kulturopsætninger:
Kulturopsætninger |
2013 |
2014 |
2015 |
Små kulturopsætninger (K1) |
75 |
75 |
75 |
Mellemstore kulturopsætninger (K2) |
85 |
85 |
85 |
Store kulturopsætninger (K3) |
35 |
35 |
35 |
Kulturopsætninger i alt pr. år |
195 |
195 |
195 |
Hertil kommer minimum 40 dage, hvor der produceres scenekunst uden publikum. Sceneopbygning, prøver mv.
Økonomi
Borgerrepræsentationen besluttede i forbindelse med budgettet for 2013 at afsætte 1,10 mio. kr. årligt til drift af Pumpehuset for perioden 2013 - 2015.
Der anvises dækning på Kultur- og Fritidsudvalgets budget, bevilling 03.35.63.1. Musikarrangementer under forudsætning af Borgerrepræsentationens årlige godkendelse af budgettet.
Der anvises dækning på Kultur- og Fritidsudvalgets budget, bevilling 03.35.63.1. Musikarrangementer under forudsætning af Borgerrepræsentationens årlige godkendelse af budgettet.
Videre proces
Kultur- og Fritidsudvalget underskriver ny aftale om drift af Pumpehuset.
Carsten Haurum
/Merete Evers Dewilde
Carsten Haurum
/Merete Evers Dewilde
Beslutning
Kultur- og Fritidsudvalgets beslutning i mødet den 6. december 2012:
Punktet blev behandlet umiddelbart efter dagsordenens punkt 1.
Indstillingen blev godkendt.
Punktet blev behandlet umiddelbart efter dagsordenens punkt 1.
Indstillingen blev godkendt.