Proceseffektivitet og serviceniveau i Byggeri og Bolig
Proceseffektivitet og serviceniveau i Byggeri og Bolig
Bygge- og Teknikudvalget
DAGSORDEN
for ordinært møde onsdag den 9. november 2005
Sager til beslutning
2. Proceseffektivitet og serviceniveau i Byggeri & Bolig
BTU 599/2005 J.nr. 430.0004/05
INDSTILLING
Bygge-
og Teknikforvaltningen indstiller, at Bygge- og Teknikudvalget tager til efterretning,
at
Byggeri & Bolig iværksætter en implementering af projekt om forbedring af proceseffektivitet
og fastholdelse af serviceniveau i byggesagsbehandlingen ved hjælp af
planlægnings- og effektiviseringsmetoden Lean Administration. Udgiften til
projektet finansieres indenfor Byggeri & Boligs 2005 budget på konto 6.51.1.
Bygge-
og Teknikforvaltningen indstiller, at Bygge- og Teknikudvalget overfor Økonomiudvalget
og Borgerrepræsentationen anbefaler,
at der til Byggeri &
Bolig i 2006 og 2007 ansættes yderligere 7 personer til dækning af en øget
aktivitet på kommunens byggesagsbehandling. Udgiften på 6
mill. fordelt med 3 mill. i 2006 og 3 mill. i 2007 dækkes af
tillægsbevilling til Byggeri & Bolig fkt. 6.51.1 og finansieres af et
inter
nt lån til BTU. Endelig stillingtagen til finansiering og lånets
tilbagebetaling sker i forbindelse med behandling af overførselssagen i foråret
2006, hvor der kan anvises dækning på eventuelle merindtægter/mindreudgifter i
regnskab 2005.
at
personalesituationen genvurderes i efteråret 2006, hvor de øvrige afdelinger i
Byggeri & Bolig er inddraget i vurderingen.
RESUME
Byggeri & Bolig har siden 1990 gennem rationalisering/udvikling af organisationen og efteruddannelse af personalet kunnet opfylde de fastsatte servicemål på alle væsentlige dele af byggesagsområdet samtidig med, at der er sket en gradvis personalereduktion med i alt 20 % af medarbejderstaben som følge af de årlige budgetbesparelser ol.
Med et byggeri i København i stadig vækst og i
konsekvens heraf et stigende antal byggesager har det i de seneste år
imidlertid været vanskeligere og vanskeligere at imødekomme de årlige
besparelseskrav og samtidig fastholde servicemålene for området. I dag må der
konstateres en væsentlig ubalance mellem ressourcer og antallet af byggesager –
ikke mindst store komplekse sager – der skal behandles.
Denne ubalance er løbende søgt reduceret. Senest i
2004 indgik Byggeri & Bolig i samarbejde med Økonomiforvaltningen og
konsulentfirmaet Valcon i et pilotprojekt om at finde nye måder at imødegå den
voksende arbejdsbyrde med udgangspunkt i behandlingen af sager på
Byggesagsafdelingens daglige byggemøder (visitation og færdigbehandling af
ukomplicerede sager).
Der blev i pilotprojektet gjort brug af planlægnings-
og effektiviseringsmetoden Lean Administration, der er en anerkendt metode
udviklet i den japanske bilindustri og som i øjeblikket blandt andet anvendes
med succes i den danske sundhedssektor. Pilotprojektet resulterede i en produktivitetsforøgelse,
der umiddelbart gjorde metoden interessant set i relation til Byggeri &
Boligs øvrige arbejdsopgaver.
Valcon har for Bygge- og Teknikforvaltningen i 2005
forestået en forundersøgelse i Byggeri & Bolig med henblik på en foreløbig
vurdering af den nuværende balance mellem arbejdsopgaverne med
byggesagsbehandlingen og de til rådighed værende ressourcer samt det mulige
effektiviseringspotentiale ved anvendelsen af Lean-principperne for den samlede
byggesagsbehandling.
Valcon
vurderer, at der samlet set er et potentiale for produktionsstigning på 20 % i
2006 i de sagsbehandlende afdelinger.
Produktivitetsforøgelsen
skal ske ved at forbedre proceseffektiviteten og serviceniveauet i alle
byggesagsproducerende afdelinger ved at indføre og opbygge kompetencer hos
ledelse og medarbejdere i Lean-principper og hertil relevante værktøjer.
Produktivitetsforøgelsen skal gennemføres samtidig med, at serviceniveauet
forbedres og medarbejdertilfredsheden fastholdes.
Valcon
konkluderer,
·
at såfremt der
ikke gøres noget i forhold til den samlede produktivitet, vil ressource- og
rekrutteringsbehovet være markant og akut i størrelsesordenen plus 20 medarbejdere.
·
at såfremt det
lykkes at hjemtage de forventede gevinster vil rekrutteringsbehovet være
reduceret til ca. 7 medarbejdere ultimo 2006.
·
at den
øjeblikkelige ressourcesituation ikke er tilstrækkelig til at løfte den nuværende
opgavemængde, hvorfor det anbefales at ansætte de 7 medarbejdere nu.
Alt
andet lige betyder en øget produktion flere indtægter i form af gebyrer. Det
anses for afgørende for at opretholde det serviceniveau på byggesagsområdet,
som har været en af parametrene i udviklingen af København gennem de senere år,
at en nødvendig del af disse midler stilles til rådighed for en løsning af de
forøgede opgaver.
Byggeri
& Bolig har med undersøgelsen haft fokus på byggesagsbehandlingen, men
forudsætter, at projektet også skal omfatte en vurdering af potentialet ved
anvendelse af Lean-principperne i Grønne Gårde og Stadskonduktørembedet. Dette
med henblik på i givet fald at implementere et LEAN – projekt i disse
afdelinger efterfølgende.
Det
findes derfor hensigtsmæssigt, at der i efteråret 2006 - efter implementering
af Lean-projektet i Byggesagsafdelingen og efter vurdering af et muligt
effektiviseringspotentiale i Stadskonduktørembedet og Grønne Gårde - evalueres
på det samlede ressourcebehov på længere sigt. Når dette ligger klart, skal der
tages stilling til det fremtidige personalebehov i Byggeri & Bolig som
helhed, ligesom personalebehovet fremover skal følges i sammenhæng med
udviklingen i den konkrete opgavemængde. En opgave, som Lean-analysen giver de
rette værktøjer til.
Bygge-
og Teknikforvaltningen vil her udover opsamle og anvende projektets resultater
i tilrettelæggelsen af forestående udvikling af den nye Teknik- og
Miljøforvaltning.
Udgifterne til konsulentbistand i forbindelse med implementering af
projektet afholdes over Byggeri & Boligs driftsbudget i 2005.
De nødvendige ekstra
medarbejdere kan ikke finansieres indenfor det nuværende budget, da de afledte
merindtægter fra byggesagsgebyrerne er disponeret i forbindelse med de indgåede
budgetforlig. Derfor søges midlerne som et internt lån til Byggeri & Bolig
fkt. 6.51.1 finansieret fra kommunens kasse. Den endelige finansiering og tilbagebetalingen
af det interne lån forudsættes der taget stilling til i forbindelse med
overførselssagen fra 2005 til 2006, da der dermed kan peges på finansiering via
eventuelle merindtægter/mindreudgifter i 2005 i Byggeri & Bolig alternativt
finansiering af kommunekassen.
SAGSBESKRIVELSE
Baggrund
Udviklingen 1990 - 2005
Byggeri & Boligs væsentligste driftsudgift er lønmidler. Derfor er de
årlige krav om budgetnedskæringer gennem tiden primært realiseret ved
justeringer i personaleudviklingen.
I perioden 1990-2001 blev der således foretaget en reel reduktion i det
samlede antal medarbejdere på mere end 20 %, samtidig med at der gennem hele
perioden kunne konstateres en vækst i Byggeri & Boligs hovedproduktion –
byggesagsbehandlingen.
Uanset en væsentlig
reduktion i antallet af medarbejdere over en længere periode med stigende antal
byggesager, har Byggeri & Bolig løbende søgt at bevare et uændret serviceniveau.
Dette kunne i en årrække gennemføres, bl.a. ved successiv øget udnyttelse af
IT-hjælpeværktøjer (elektronisk måleudstyr, journal- og sagsstyringssystemer,
pc-arbejdspladser og elektronisk netværk), samt ved udnyttelse af fordelene ved
fysisk samling af Stadskonduktørembedet og Grønne Gårde med Byggesagsafdelingen
på Ottiliavej.
Endvidere
blev der i perioden gennemført en organisationsændring i Byggesagsafdelingen,
hvor 7 byggesagsbehandlende afdelinger blev sammenlagt til 2, og specielt
byggemødebehandlingen blev effektiviseret. Herudover gennemgik de 4 bygningsinspektorater
en etapevis om- og sammenlægning til 2 bygningsinspektorater. Der blev desuden
løbende foretaget en lang række justeringer og omlægninger af arbejdsrutiner
med henblik på at effektivisere og minimere ressourceanvendelsen samt med
henblik på varetagelse af nye eller voksende opgaver, hvortil "budgetmæssig dækning"
ikke var anvist.
På
nogle sagsområder var det nødvendigt at fravælge dele af den kommunale indsats
ud fra prioritetsvurderinger, men det er Byggeri & Boligs opfattelse, at
langt størsteparten af de gennemførte ændringer, organisatoriske som
funktionsmæssige, er sket med fuld respekt for og uden større negativ effekt på
det kommunale serviceniveau.
I de senere år
(2002-05) har antallet af byggesager været fortsat stigende samtidig med at der
i stigende grad har været efterspurgt rådgivning gennem personlige, telefoniske
og elektroniske henvendelser.
Sammensætningen af
de behandlede ansøgninger er også ændret i retning af flere komplicerede og
flere store – og dermed flere ressourcetunge – byggesager, og det sidste år har
vist en kraftigt øget byggeaktivitet specielt på boligområdet.
Antallet af
verserende sager og de til rådighed værende ressourcer må nu konstateres i
betænkelig grad at være ude af balance med deraf følgende risiko for en
væsentlig negativ indflydelse på såvel serviceniveau som produktionsmål.
Situationen
i dag
Byggemødebehandlingen
Byggemødet er et
centralt koncept i byggesagsbehandlingen, hvor byggesagerne enten direkte
behandles færdigt eller visiteres videre til samarbejdspartnere eller
afdelinger i Byggeri & Bolig. Grundlæggende er strategien for byggemødet,
at jo flere sager, der kan færdigbehandles med det samme, des bedre tid bliver
der til de større og tungere sager.
Mængden af
byggesager har sammenligneligt været målt gennem tilgang til det daglige visitations-
og byggemøde over en lang årrække.
Antallet af sager
på Byggemødet er de seneste 10 år steget med mere end 60 % (fra 8.227 i
1995 til 13.673 i 2004). Ser man således på historikken generelt, har antallet
af byggesager - store som små - været jævnt stigende over flere år, og det
bliver allerede af den grund stadigt sværere at følge trit med reducerede
ressourcer.
Byggeri & Bolig
har løbende forsøgt at imødegå den voksende arbejdsbyrde ved at justere på
byggemødeformen. Senest i 2004 indgik Byggeri & Bolig i et pilotprojekt i
samarbejde med Økonomiforvaltningen og konsulentfi
rmaet Valcon om at finde nye
måder at imødegå den voksende arbejdsbyrde med udgangspunkt i behandlingen af sager
på byggemødet. I projektet er gennem anvendelse af Lean-principper tilstræbt en
effektivitetsforbedring bl.a. ved en forbedring af sagernes fysiske flow gennem
Byggemødet fra ansøgningen modtages, til afgørelsen afsendes. Der er hermed
skabt et bedre forståelsesmæssigt overblik og helhedssyn over sagerne for de
enkelte sagsbehandlere i processen, og der er ved hjælp af en større synlighed
skabt et forbedret styringsmæssigt overblik over produktionen på Byggemødet.
I dag færdigbehandles således et større antal
sager i byggemødesystemet end før, herunder også sager af større sværhedsgrad.
Prisen herfor har samlet set været en noget større ressourceanvendelse på
Byggemødet, og dette betyder, at der er færre ressourcer i afdelingerne til at
håndtere den stigende mængde komplekse og store sager.
Komplekse / større byggesager
Tendenserne til
flere komplicerede byggesager blev iagttaget i 2001/2002, og søgt imødegået
bl.a. gennem prioritering af indsatsområder. Det har imidlertid ikke afværget,
at antallet af komplekse sager, der må visiteres videre, fortsat har været
stigende.
Udviklingen er
nemmest at følge ved at iagttage sagsbeholdninger og tilgang af nye sager til
Arkitektafdelingen. Det kan her konstateres, at den gennemsnitlige sagsbeholdning
(ikke færdigekspederede sager) fra et niveau på 150-200 sager for tre år siden
nu er steget til et niveau på 400-500 sager. Antallet af sager visiteret til
Arkitektafdelingen er samtidig steget med 50 % (fra godt 200 til 300
sager/mdr.)
En væsentlig
forskel i sammensætningen af byggesagerne er konstateret i antallet af store
sager, hvor ressourceforbruget i den enkelte sag er mere omfattende.
I 2001 blev der
afsluttet 40 byggerier, hvor de samlede byggeomkostninger pr. byggesag var
omkring eller mere end 10 millioner, mens der i 2004 var 90 byggerier i denne
kategori. Antallet af "store" byggerier er således mere end fordoblet over en
3-årig periode.
Byggeri & Bolig
er meget fokuseret på målsætningerne om at byggesagsbehandlingen gennemføres
som en proces, der er forudsigelig i relation til tidsforløb og som sker i dialog
med de byggende. Dette er specielt i relation til de store byggesager
vanskeligt at opretholde ved mangel på ressourcer.
For yderligere at
effektivisere og optimere byggesagsbehandlingen har Byggeri & Bolig efter
foran omtalte pilotprojekts afslutning selv arbejdet videre med
Lean-principperne i de mere komplekse byggesager.
Konceptet består i
en typologisering af de mere komplekse sager i såkaldte produktfamilier, der er
defineret ud fra sagernes kompleksitet og dermed de kompetencer, der skal til
for at løse sagerne. En etableret "produktfamilie" er f.eks. byggesager i
relation til nybyggerier i lokalplanbelagte områder, hvilket blandt andet skal
ses som et forsøg på at være proaktive over for udviklingen med flere store
boligbyggerier.
En inddragelse af
Lean-principperne på de mere komplekse byggesager forventes at medføre en
betydelig effektivisering, da flow, synlighed og helhedssyn samt systematisk
opfølgning på proces og produkt på sigt vil sikre et bedre styringsmæssigt
overblik også over denne del af produktionen, samt sikre, at de rigtige
ressourcer og kompetencer er til stede på det rigtige tidspunkt, således at
dobbeltarbejde og tilbageløb formindskes.
Typologiseringen i
produktfamilier er også et led i den strategiske kompetenceudvikling, der skal
understøtte generationsskiftet i Byggeri & Bolig.
Andre
sagstyper
Byggeri & Bolig oplever – i lighed med
resten af landets kommuner – en tendens med et stigende antal ressourcekrævende
klagesager. Det er forvaltningens opfattelse, at Københavns kommune ikke er
belastet i det omfang det ifølge dagspressen er tilfældet i mange andre
kommuner, men alligevel mærkbart på grund af de i forvejen knappe ressourcer.
Denne relativt begrænsede ressourceanvendelse på denne opgave kan givet delvist
tilskrives den indsats der – ikke mindst via KundeCenter – gøres i relation til
dialogen med borgerne. KundeCenter, der hvert år betjener ca. 17.000 kunder,
har således hidtil været en højt prioriteret funktion i Byggeri & Bolig,
hvor borgerne til enhver tid kan komme direkte ind fra gaden og få råd og assistance.
KundeCenter har
tilknyttet en tilkaldefunktion, hvor kunderne kan få professionel hjælp af en
jurist, ingeniør eller arkitekt. Generelt har karakteren af kunderådgivningen
ændret sig fra (færre) simple forespørgsler om formalia til mere konkret
rådgivning, hvilket medfører større ressourceforbrug for de medarbejdere, der
har tilkaldevagt.
Samtidig er der en
stigning i antallet af henvendelser via telefon og e-mail, og besvarelse af
disse trækker på de ressourcer, der bliver brugt på Byggemødet og til kundebetjening.
Byggeri & Bolig er i øjeblikket ved at registrere og analysere disse
henvendelser med henblik på at finde en service- og ressourcemæssigt
hensigtsmæssig måde at håndtere dem på.
Hertil kommer, at
det stigende ressourcetræk i forbindelse med udviklingstiltag (kommunikation,
personaleudvikling, IT-udvikling og virksomhedsudvikling generelt), også i
stort omfang tages ud af ressourcerne til byggesagsbehandlingen.
Generationsskiftet
En yderligere
problemstilling i forhold til ressourcebehovet i Byggeri & Bolig består i,
at en række rutinerede medarbejdere vil forlade forvaltningen som følge af
pensionering, uden at der er mulighed for at ansætte nye i samme omfang, da
Byggeri & Bolig som øvrige grene af Københavns Kommune skal anvise et
årligt omstillingsbidrag. Udover den direkte ressourceforringelse fjernes
grundlaget for en strategisk kompetenceudvikling, der kan medvirke til et
forsvarligt generationsskifte i Byggesagsafdelingen.
Et højt fagligt
niveau er en hjørnesten i byggesagsbehandlingen, og det igangværende
generationsskifte vil i væsentlig grad blive vanskeliggjort, hvis muligheden
for at nye medarbejdere kan trække på erfaring fra de rutinerede fjernes.
Lean-projektet
Som foran beskrevet
har Byggeri & Bolig fortsat ønsker om at udnytte de muligheder for
effektivisering, der kan medvirke til en bedre balance mellem Byggeri &
Boligs ressourcer og arbejdsopgaver.
I den sammenhæng er
der med hjælp fra konsulentfirmaet Valcon i 2005 – i en foranalyse – set på
mulighederne for ved brug af Lean-produktionsprincipper, at afdække de
effektiviseringsmuligheder, der kunne bidrage til bedre balance mellem
ressourcer og arbejdsopgaver i byggesagsbehandlingen.
Byggeri & Bolig
har med undersøgelsen haft fokus på byggesagsbehandlingen, men forudsætter, at
projektet også vil omfatte en vurdering af potentialet ved anvendelse af
Lean-principperne i Grønne Gårde og Stadskonduktørembedet.
Lean-metoden er
valgt, fordi produktionsprincipperne ikke er fremmede for den måde, Byggeri
& Bolig hidtil, med gunstige resultater, har arbejdet med effektivisering
og rationalisering på. Herudover kender Byggeri & Bolig metoden fra det
ovenfor omtalte pilotprojekt, der blev gennemført i 2004 i samarbejde med
Økonomiforvaltningen, hvor man med gode resultater afprøvede relevante
Lean-principper på byggemødebehandlingen af de ukomplicerede sager.
I foranalysen
konstateres, at den stadigt stigende tilgang af byggesager, herunder stigningen
af komplicerede og ressourcekrævende sager, samt den stigende efterspørgsel på
rådgivning gennem personlige, telefoniske og elektroniske henvendelser nu giver
anledning til en forøget ophobning af verserende byggesager.
Denne ophobning af
sager medfører en forringelse af serviceniveauet i forbindelse med stigende sagsbehandlingstider
og en forringelse af produktiviteten i forbindelse med tidsforbrug til
behandling af rykkere, ekspedition af hastesager og eftersøgning af sager i
systemet.
Specielt
sagsbehandlingstiderne er vigtige servicemål. Sammenholdes antallet af tungere
sager der visiteres til Arkitektafdelingen med den gennemsnitlige beholdning af
uekspederede sager i Arkitektafdelingen, kan der konstateres en gennemsnitlig
halvering af omsætningshastigheden i de seneste år sammenholdt med perioden før
2001/2002. Dette svarer til en fordobling af ekspeditionstiden i
Arkitektafdelingen fra ca. 10 dage til ca. 20 dage.
Det er derfor
indledningsvis nødvendigt at nedbringe antallet af verserende sager i systemet
til et acceptabelt niveau.
Pilotprojektet i
2004 om byggemødebehandlingen realiserede efter Valcons vurdering en
produktivitetsforøgelse i størrelsesordenen 45 % for de ukomplicerede sager
isoleret.
De ukomplicerede
sager udgør ca. 15 % af ressourceforbruget i de sagsbehandlende afdelinger i
Byggesagsafdelingen.
Det estimeres, at
øvrige sager udgør 45 % af det samlede tidsforbrug i de sagsbehandlende
afdelinger, og med udgangspunkt i foranalysen vurderer Valcon, at der kan hjemtages
mindst samme effekt på produktivitetsudvikling som i det afgrænsede pilotprojekt.
Valcon vurderer
dermed, at der samlet set er et potentiale for produktionsstigning på 20 % i
2006 i de sagsbehandlende afdelinger.
Produktivitetsforøgelsen
skal ske ved at forbedre proceseffektiviteten og serviceniveauet i alle
byggesagsproducerende afdelinger ved at indføre og opbygge kompetencer hos
ledelse og medarbejdere i Lean-principper og hertil relevante værktøjer.
Produktivitetsforøgelsen skal gennemføres samtidig med, at serviceniveauet
forbedres og medarbejdertilfredsheden fastholdes.
Konklusion på foranalysen
Det konkluderes på
foranalysen,
·
at såfremt der
ikke gøres noget i forhold til den samlede produktivitet, vil ressource- og
rekrutteringsbehovet være markant og akut i størrelsesordenen plus 20 medarbejdere.
·
at såfremt det
lykkes at hjemtage de forventede gevinster, er rekrutteringsbehovet væsentligt
reduceret over tid. Samlet set vil der, under forudsætning om den forventede
naturlige afgang, den vurderede produktivitetsstigning samt en øget sagsmængde,
være et udækket ressourcebehov på ca. 7 medarbejdere ultimo 2006.
·
at den
øjeblikkelige ressourcesituation ikke er tilstrækkelig til at løfte den nuværende
opgavemængde. Dermed er det relevant at tilføre ressourcer, der kan sikre den
fortsatte opgaveløsning og projektbelastningen frem til, at effekterne af
projektet realiseres.
Det er foranalysens
anbefaling, at de estimerede 7 medarbejdere, der er nødvendige for at sikre den
nødvendige kapacitet i Byggesagsafdelingen efter implementeringen af
Lean-principperne, ansættes umiddelbart. Rekrutteringen nu skal sikre
ressourcer til sagsproduktionen, ressourcer til projektgennemførelsen,
ressourcer til øvrige udviklingsopgaver samt et glidende generationsskifte i
Byggesagsafdelingen.
Økonomi
Udgifterne til konsulentbistand i forbindelse med
implementering af projektet afholdes over Byggeri & Boligs driftsbudget i
2005.
De nødvendige ekstra medarbejdere kan ikke finansieres
indenfor det nuværende budget, da de afledte merindtægter fra
byggesagsgebyrerne er disponeret i forbindelse med de indgåede budgetforlig.
Derfor søges midlerne som et internt lån til Byggeri & Bolig fkt. 6.51.1
finansieret fra kommunens kasse.
Det er Bygge- og Teknikforvaltningen klare opfattelse,
at en aktivitetsudvidelse som denne – der hænger snævert sammen med øgede
indtægtsforventninger – burde dækkes af de afledte merindtægter jf. de
grundlæggende forudsætninger om at byggesagsområdet er gebyrfinansieret og
kommunens rammestyring på nettobevillinger. Da disse merindtægter er disponeret
i forbindelse med budgetforligene for hhv. 2005 og 2006 kan Bygge- og
Teknikforvaltningen ikke kan anvise dækning efter denne normale metode og da
det er centralt for Bygge- og Teknikforvaltningen at projektet gennemføres,
søges midlerne som et internt lån. Det er dog Bygge- og Teknikforvaltningen
forudsætning, at der taget endelig stilling til finansiering og tilbagebetaling
i forbindelse med overførselssagen fra 2005 til 2006, da der dermed kan peges
på finansiering via eventuelle merindtægter/mindreudgifter i 2005 i Byggeri
& Bolig alternativt finansiering af kommunekassen.
Når implementeringen af Lean-projektet i
Byggesagsafdelingen er afsluttet, skal der vurderes et muligt
effektiviseringspotentiale i Stadskonduktørembedet og Grønne Gårde. Når dette
ligger klart, skal der tages stilling til det fremtidige personalebehov i Byggeri
& Bolig som helhed, ligesom personalebehovet fremover løbende skal vurderes
i forhold til udviklingen i den konkrete opgavemængde. En opgave, som
Lean-analysen giver de rette værktøjer til.
Miljøvurdering
Sagstypen er ikke omfattet af Bygge- og Teknikforvaltningens
positivliste over sager, der skal miljøvurderes.
Høring
-
BILAG VEDLAGT
Bilag 1: Foranalyse af grundlaget for en
omstillingsproces i Byggeri & Bolig
Bilag 2: Opgavebeskrivelse – Implementering af Lean
Administration i Byggeri & Bolig, optimering af proceseffektivitet og
serviceniveau