Medlemsforslag om, at der nedsættes en fælles styregruppe for samtlige projekter, der har til hensigt at løfte eller byudvikle Røde Rose/Mimersgade-kvarteret eller dele deraf m.v.

For Røde Rose-/Mimersgade-kvarteret er der vedtaget en områdefornyelse, hvor beboere og lokale institutioner i fællesskab og i en række grupper arbejder med en kvartersplan for at løfte området. Der er her afsat en økonomisk ramme på 30 mio. kr., jf. Borgerrepræsentationens vedtagelse 30.9.04. Det er ligeledes vedtaget, at kommunen indgår i en partnerskabsaftale med Fonden Realdania med en budgetramme på op til 100 mio. kr., jf. Borgerrepræsentationens vedtagelse 13.1.05. Projektet ledes af en bestyrelse bestående af Realdanias direktør og Overborgmesteren. I kvarteret er der endvidere et boligsocialt projekt i Mjølnerparken, der er en handlingsplan for Mjølnerparken. Endvidere forholder YNitivgruppen sig til udnyttelsen af de gamle DSB-arealer o.s.v.

Selvom der for en del af projekternes vedkommende er personsammenfald i styregrupper, bestyrelser m.m. løser det ikke behovet for en fælles styregruppe for samtlige projekter og væsentlige initiativer i kvarteret, der sikrer samspil, afstemt koordinering og overblik. Og dette er ikke en opgave der skal eller kan løses af kommunale embedsmænd, således som overborgmesteren var inde på i besvarelsen af Enhedslistens forespørgsel i Borgerrepræsentationens møde d. 12.5. Det er efter vores opfattelse ikke nødvendigt at opfinde nye organer. Opgaven kunne indarbejdes i den opgave, som styregruppen for områdefornyelsen varetager.

Der er naturligvis grænser for den beslutningskompetence, der kan tillægges en fælles styregruppe. Kommunale bevillinger gives af Borgerrepræsentationen. På samme måde har Realdaniafonden et ansvar for anvendelsen af dens midler. Alligevel spiller de forudgående beslutningsprocesser, procedurer og samarbejdsrelationer en afgørende rolle for, hvad der i sidste ende vedtages.Det er her et problemet, at områdefornyelsen er bottum-up, mens partnerskabsaftalen er top-down. Det giver anledning til manglende overblik og koordinering, som ikke løses ved gensidig orientering.

Røde Rose-/Mimersgadekvarteret står ikke alene med problemstillingen: en fælles koordinering af kvartersløft eller intensiv byudvikling. Det skal derfor analyseres, hvor der er tilsvarende behov i andre områder af byen.