Ekstern undersøgelse af Jobcenter København 2007
Ekstern undersøgelse af Jobcenter København 2007
Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
DAGSORDEN
for ekstraordinært møde torsdag den 21. juni 2007
9. Ekstern undersøgelse af Jobcenter København 2007
BIU 131/2007
indstilling og BESLUTNING
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
indstiller, 1. at Beskæftigelses- og Integrationsudvalget tager den eksterne undersøgelse af Jobcenter
København til efterretning. 2. at Beskæftigelses- og Integrationsudvalget tager til
efterretning at Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
udarbejder en udviklingsplan med de hovedelementer, der er
beskrevet indstillingen. 3. at Beskæftigelses- og Integrationsudvalget tager til
efterretning, at Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen vender
tilbage til efteråret med en nærmere orientering af udvalget om udviklingsplanen
og dens fremdrift Beskæftigelses- og
Integrationsudvalgets beslutning i mødet den 21. juni 2007 Indstillingen
blev taget til efterretning. HSU referat af den 18. juni 2007 blev udleveret
under mødet. |
Problemstilling
Beskæftigelses-
og Integrationsudvalget vedtog den 11. januar 2007 (BIU 3/2007), at der skal
gennemføres en ekstern undersøgelse af situationen på Jobcenter København.
Formålet med undersøgelsen var, at få en uvildig vurdering af situationen på
Jobcenter København med hensyn til borgerbetjeningen samt komme med
anbefalinger til, hvordan borgerservicen kan forbedres.
Deloittes
undersøgelse foreligger nu (primo juni 2007).
Løsning
Deloitte vurderer, at
Jobcenter København overordnet set har etableret sig med en struktur, der
muliggør, at borgeren får den service, der efterspørges, der hvor borgeren
henvender sig.
På baggrund af de gennemførte
undersøgelser af borgerservicen i Jobcenter København har Deloitte udvalgt fire
overordnede og tværgående udviklingsområder, som Deloitte anser for de
vigtigste med henblik på en styrket borgerservice. De fire udviklingsområder
er: 1) Styrket fokus på job og virksomhedssamarbejde, 2) Øget kontinuitet og systematik
i indsatsen, 3) Større ensartethed i kvalitetsniveauer og 4) Effektivisering af
samarbejdet mellem centralforvaltningen og jobcentret.
I forlængelse af
undersøgelsen vurderer Deloitte, "at BIF
pt. har igangsat en række relevante udviklingsinitiativer. Med henblik på at
sikre den rette balance mellem udvikling og implementering i BIF, bør der
derfor på det korte sigte sættes fokus på implementering af de igangværende
initiativer og i mindre grad på igangsættelse af nye udviklingsaktiviteter" (Deloitte
Rapport, s.5).
Beskæftigelses- og
Integrationsforvaltningen har nu gennemgået og analyseret alle undersøgelsens
anbefalinger, og med udgangspunkt i Deloittes ovennævnte vurdering arbejder
forvaltningen med en udviklingsplan for bedre og mere ensartet borger- og
virksomhedsservice i Jobcenter København. Udviklingsplanen indeholder 8
centrale punkter, der vurderes at imødekomme Deloittes anbefalinger til en
styrket borgerservice.
Udviklingsplan for en styrket
borgerservice
1) Strategi for fokus på job
Der afholdes bl.a.
obligatoriske uddannelsesdage 1 gang årligt for alle medarbejdere. Formålet er
at ajourføre medarbejdernes kendskab til arbejdsmarkedet. Derudover oprettes et
"online magasin", der sætter fokus på strategi og samarbejde mellem
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, virksomheder og arbejdsmarkedets
parter - der kan indeholde gode idéer, eksempler, nøgletal m.v.
2) Strategi for styrket virksomhedssamarbejde
Endnu flere ledige
københavnske kontanthjælpsmodtagere skal formidles til job på virksomheder. I
den forbindelse skal det "Koordinerede Virksomhedssamarbejde (KVS) implementeres
som redskab til at sikre et styrket virksomhedssamarbejde i jobcentret.
3)
Mere ensartethed i borgerservicen
Beskæftigelses- og
Integrationsforvaltningen skal implementere Serviceguiden. Derudover er der
behov for at udvikle en række kvalitetsmål og -standarder, der skal sikre en
større ensartethed i servicen på tværs af jobcentre. I den forbindelse har
forvaltningen igangsat et kvalitetsprojekt på tværs af BIFs enheder.
Forvaltningen skal også yde en indsats i forhold til at afslutte de ældre
ansøgningssager, der er overtaget i forbindelse med dannelse af jobcentret.
4)
Relancering af Arbejdsgangsportalen
Der er behov for at sikre en
styrket implementering og anvendelse af arbejdsgangsportalen. Det kan bidrage
til at skabe en fælles forståelse af centrale redskaber i jobcentret og dermed
også en styrket praksis i forhold til registrering, datakvalitet mv.
5) Styrkelse af infrastrukturen omkring
indkaldelse til kontaktforløb
Der skal laves en analyse af
jobcentrets måder at indkalde borgere til kontaktforløb på. Dette skal ske med
henblik på at udvikle en "best practice", der kan bruges på tværs af jobcentre.
Målet er at øge rettidighed og korrekthed i kontakt til borgeren.
6)
Beskæftigelsesaftale 2008
I forlængelse af
beskæftigelsesaftalen for 2008 skal der udarbejdes forskellige tilbudspakker
målrettet borgerne (Jobpakker, Uddannelsespakker,
Støttepakker og Motivationspakker) Forvaltningen skal fastlægge en strategi
for jobcentrets indsats over for udsatte borgere – bl.a. i samarbejdet med
Socialforvaltningen. Dette skal understøttes af en elektronisk
visitationsguide, der skal sikre en mere ensartet og målrettet visitation til
beskæftigelsestilbud og derigennem et øget flow af borgere i jobcentret.
7)
Gennemgang af de vigtigste brugerrettede arbejdsgange
Der er behov for at gennemgå
samarbejde og snitflader mellem Jobcenter København og Ydelsesservice bl.a. i
forhold til rådigheds- og sanktionspolitik samt snitflader mellem Jobcenter
København, Sygedagpenge og Ydelsesservice. Dette skal bidrage til at sikre
optimering i forhold til det igangsatte LEAN– projekt i BIF.
Her skal der sættes særlig
fokus på ansøgningssager, eksempelvis med henblik på at processerne omkring
disse kan optimeres yderligere - med henblik på en styrkelse.
8)
Fælles vejviser
Der skal oprettes en
servicetelefon i form af en "hotline" for medarbejdere i BIF og SOF, hvor de
kan få svar på spørgsmål vedrørende organiseringen af borgerkontakten i
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen og Socialforvaltningen. Denne etableres
af de to forvaltninger i forbindelse med BIF´s Call-Center.
Ressourcer:
I forhold til ressourcer
fremhæver Deloitte i undersøgelsen: "at København
på kontanthjælps- og revalideringsområdet har en anelse færre ressourcer ift.
antallet af modtagere" (Deloitte rapport, s.9). Derudover fremhæver
Deloitte, at nøgletal på sygedagpengeområdet viser, "at Jobcenter København anvender markant færre faktiske årsværk pr.
helårsperson på sygedagpenge…"(Deloitte rapport, s.10).
Beskæftigelses- og
Integrationsforvaltningen vil i forbindelse med de særlige tiltag der
gennemføres på Jobcenter, København Sygedagpenge vende tilbage til
Beskæftigelses- og Integrationsudvalget i august 2007 - i forhold til
ressourcepresset.
ØKONOMI
-
Videre proces
·
Forvaltningen arbejder
videre med at præcisere indholdet i udviklingsplanen i form af de 8 punkter.
· Beskæftigelses- og Integrationsudvalget vil løbende blive orienteret om fremdriften i forhold til de 8 punkter i udviklingsplanen.
Bilag
1) Deloitte rapport 2007 samt bilag
Morten Binder Torben Brøgger