Business case – Helhedsorienteret indsats for de unge (Fællesindstilling)
Indstilling
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Socialforvaltningen og Børne- og Ungdomsforvaltningen indstiller,
- at Beskæftigelses- og Integrationsudvalget, Socialudvalget og Børne- og Ungdomsudvalget godkender business casen vedr. helhedsorienteret indsats for unge (bilag 1), og at finansieringen af casen indgår i budgetforhandlingerne for 2017.
Problemstilling
Løsning
Formålet med indsatsen, der er beskrevet i business casen, er at sikre, at flere udsatte unge i København får en uddannelse, og at kommunens samlede udgifter til disse unge dermed reduceres.
Med forslaget etableres som pilotprojekt en fælles funktion på tværs af forvaltningerne, hvor udsatte unge kan få rådgivning og vejledning om uddannelse og job. Den fælles funktion skal også sikre, at den helhedsorienterede og koordinerede indsats på tværs af kommunes forvaltninger styrkes. Indsatsen etableres i Jobcenter København – Ungecentret og projektet konkretiseres yderligere inden igangsættelse.
Målgruppen består af udsatte unge i alderen 18 til 29 år, der ikke har en erhvervs-kompetencegivende uddannelse (aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere). De unge har ofte en kombination af sociale, psykiske og fysiske begrænsninger, der udfordrer at de kan påbegynde uddannelse eller beskæftigelse. Mange af de unge har ligeledes misbrugsproblemer.
Fokus vil især være på de unge, der har sager i flere forvaltninger og som dukker op igen og igen, og dermed skal have gentagne forsørgelsesydelser og påbegynder nye udgiftskrævende forløb. Med den nuværende indsats har det vist sig vanskeligt at fastholde disse unge i en koordineret indsats, der fører til uddannelse og beskæftigelse.
De udsatte unge overgår fra SOF/BUF til BIF når de fylder 18 år. Tidligere analyse viser, at det drejer sig om ca. 1.000 unge årligt. Heraf har ca. 600 en sag i SOF, hvoraf ca. 200 tidligere har været anbragt uden for hjemmet.
Som supplement til en mere sammenhængende indsats, etableres derudover en udgående og opsøgende indsats, hvor Socialforvaltningen i samarbejde med Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) I Børne- og Ungdomsforvaltningen lokalt opsøger og skaber kontakt til udsatte unge, der ikke er i uddannelse, job eller aktivering - særligt i udsatte boligområder.
Den opsøgende indsats vil være mere direkte og insisterede, hvor de unge opsøges hjemme for at etablere en dialog med dem og med deres familie/netværk, hvis det ikke er lykkedes at få de unge til at møde op til samtaler. Projektet vil bygge på erfaringerne fra et igangværende projekt om unge hjemløse som er et samarbejde mellem SOF, BUF og BIF. Det er bl.a. brug af rundbordssamtaler med deltagelse af den unge og relevante forvaltninger.
Formålet er at sikre, at de unge får hjælp og vejledning til at komme i uddannelse og job.
Økonomi
Efter 4 år vil forslaget have en varig besparelse på ca. 5,7 mio. kr. årligt.
Forslagets samlede økonomiske konsekvenser
Tabel 1. Økonomiske konsekvenser ved business casen
1.000 kr. 2016 p/l |
Styringsområde |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|||||
Varige ændringer |
|
|
|
|
|
|
Færre udgifter til forsørgelse i BIF (I alt 38 borgere, indfasning: 8 borgere i 2017 og yderligere 15 borgere i hhv. 2018 og 2019) |
Overførsler |
-456 |
-1368 |
-2280 |
-2280 |
-2280 |
Færre udgifter til enkeltydelser i SOF |
Overførsler |
-228 |
-684 |
-1140 |
-1140 |
-1140 |
Færre udgifter til aktivering i BIF (I alt 38 borgere, indfasning: 8 borgere i 2017 og yderligere 15 borgere i hhv. 2018 og 2019) |
Indsats |
-228 |
-684 |
-1140 |
-1140 |
-1140 |
Færre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, støtte-kontaktpersoner mv. i SOF |
Service |
-228 |
-684 |
-1140 |
-1140 |
-1140 |
Samlet varig ændring for overførsler, indsats og service |
|
-1140 |
-3420 |
-5700 |
-5700 |
-5700 |
|
|
|||||
Implementeringsomkostninger |
|
|
|
|
|
|
Indretning af location mv. |
Anlæg |
500 |
|
|
|
|
BIF, 5,2 årsværk, hhv. 1 medarbejder fra Ydelsesservice (forsørgelsesspørgsmål), 3 beskæftigelseskonsulenter, heraf 2 med særligt fokus på unge, der er ved at fylde 18 år samt 5 sundhedsguides (lægestuderende) til at bistå med afklaringen af de unge |
Service |
2.600 |
2.600 |
2.600 |
|
|
BUF, 1 årsværk, uddannelsesvejleder |
Service |
500 |
500 |
500 |
|
|
SOF, 4 årsværk - socialrådgivere, heraf 2 opsøgende |
Service |
2.000 |
2.000 |
2.000 |
|
|
SOF, køb af psykologforløb i PsykologHuset for Børn og Unge |
Service |
250 |
500 |
500 |
|
|
Serviceomkostninger til lejemål |
Service |
500 |
500 |
500 |
|
|
Fælles kompetenceudviklingsforløb |
Service |
150 |
100 |
|
|
|
Samlede implementeringsomkostninger |
|
6.500 |
6.200 |
6.100 |
|
|
|
|
|||||
Samlet økonomisk påvirkning |
|
5.360 |
2.780 |
400 |
-5.700 |
-5.700 |
|
|
|||||
Tilbagebetalingstid baseret på serviceeffektivisering |
24 år |
|
|
|
|
|
Tilbagebetalingstid baseret på totaløkonomi |
5 år |
|
|
|
|
|
|
|
Videre proces
Efter behandling i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 15. august, skal indstillingen behandles i Socialudvalget og Børne- og Ungdomsudvalget d. 17. august.
Godkendes indstillingen i de tre udvalg, udarbejder Økonomiforvaltningen et samlet budgetnotat for de fælles forslag, der er godkendt til at indgå i budgetforhandlingen.
Bjarne Winge Nina Eg Hansen Tobias Børner Stax