Resumé

I forbindelse med udmøntningen af Budget 2020 besluttede Beskæftigelses og Integrationsudvalget at igangsætte et 2-årigt initiativ, hvor indsatsen i forhold til ledige akademikere efterses. BIU forelægges status på eftersynet.

Indstilling

Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen indstiller,

1. at Beskæftigelses- og Integrationsudvalget tager status på eftersynet af akademikerindsatsen til efterretning.

Problemstilling

Eftersyn af akademikerindsatsen

Københavns kommune har i mange år haft en højere akademikerledighed end de øvrige universitetsbyer, og selv om udviklingen før corona-krisen gik den rigtig vej, var ledigheden stadig høj.

Derfor besluttede Beskæftigelses – og Integrationsudvalget i forbindelse med vedtagelsen af Budget 2020 at igangsætte et 2-årigt eftersyn af akademikerindsatsen. Formålet med eftersynet er at kunne igangsætte de nødvendige tiltag og justeringer af akademikerindsatsen, som kan bidrage til at flere ledige akademikere kommer – hurtigere – i job.

Løsning

Status på eftersyn af akademikerindsatsen

Eftersynet er igangsat og er blevet organiseret som et projekt på tværs af forvaltningens 1. kontor og Karrierecentret.

Eftersynet er blevet lidt forsinket på grund af corona-krisen, men det vurderes på nuværende tidspunkt, at forsinkelsen kan indhentes i løbet af 2. halvår 2020.

Eftersynets mål

Eftersynet gennemføres med det formål, at flere akademikere kommer – hurtigere - i job.  Det var projektets ambition, at der på nuværende tidspunkt skulle være sat mere konkrete mål og succeskriterier. På nuværende tidspunkt er det dog pga. corona-krisen for usikkert, hvordan ledigheden vil udvikle sig blandt akademikerne.

Det fremgår af tabel 1, at der fra uge 11-20 i 2020 er registreret 3.996 nye kontaktforløb med borgere tilknyttet de fire store akademiske a-kasser. Til sammenligning var der 2.805 nye kontaktforløb i samme periode i 2019.

Tabel 1: Nye kontaktforløb i uge 11-20 med borgere tilknytte de fire store akademiske a-kasser

Kilde: BIFLIS

Forvaltningen vurderer således, at der er brug for mere klarhed over udviklingen på arbejdsmarkedet før der fastsættes konkrete mål. Det vil også gøre det muligt at færdiggøre eftersynets analyser af akademikerindsatsen, som kan kvalificere målfastsættelsen.

Beskæftigelses- og Integrationsudvalget vil blive forelagt en status på eftersynet primo 2021, herunder en status på eftersynets overordnede mål (flere akademikere kommer – hurtigere - i job). Udvalget vil også senest i denne status blive forelagt konkrete mål og succeskriterier for den resterende del af eftersynets periode.

Eftersynets organisering, spor og fokusområder

Eftersynet er blevet organiseret med en smal styregruppe, projektledelse og en række arbejdsgrupper.  Projektledelsen er forankret i forvaltningens 1. kontor i tæt samarbejde med Karrierecentret.

Eftersynet er opdelt i fem spor med hvert deres fokusområde. Et gennemgående tema i alle spor vil være inddragelse af evidensbaseret viden og erfaringer udefra, samt et blik for bedre anvendelse af nuværende digitale muligheder i sagsbehandlingen og i kontakten med borgerne.

De fem spor har følgende fokusområder:

1. Samtaler med fokus på bl.a. rådighed, søgeadfærd og mobilitet (jf. økonomiforvaltningens analyse)
2. Tilbudsvifte, herunder indsatsen brug af virksomhedsrettede tilbud, uddannelse, kommende udbud og særindsatser. Dette spor koordineres med udbuddet af ac-indsatsen.
3. Mulige samarbejder med eksterne partnere
4. Organisering og administration af akademikerindsatsen i Karrierecentret.
5. Implementering og koordinering de initiativer, som skal igangsættes som følge af eftersynets analyser. Implementeringen vil ske løbende i takt med at nye initiativer bliver konkretiseret.

Derudover er coronakrisen tilføjet som et særskilt fokusområde i eftersynet. Det betyder konkret, at konsekvenserne af corona vil blive tænkt ind i arbejdet med de fem spor, hvor det er relevant. I regi af eftersynet, vil der blive udarbejdet en handleplan for karrierecentrets håndtering af det øgede antal ledige akademikere i 2020.

Overordnet proces for eftersynet

I løbet af eftersynets to-årige periode, opdeles eftersynet i tre faser.

• Fase 1 – analyse og implementering - 2020

  Der gennemføres analyser i de fire analysespor med fokus på, hvilke udfordringer og mulige løsninger, der er i forhold til at få flere akademikere hurtigere i job. Parallelt med analyserne implementeres allerede planlagte tiltag rettet mod bl.a. før-dimittendindsatsen.

• Fase 2 - løsningsbeskrivelser og implementering - 2020

  På baggrund af analyserne udvælges de løsninger, der vurderes at have potentiale. Der udarbejdes løsningsbeskrivelser, der beskriver løsningerne, deres forventede udbytte, krav til opfølgning samt implementering. Løsninger der stiller få krav til implementering og umiddelbart kan implementeres i driften, vil blive implementeret i denne fase.

• Fase 3 – implementering, opfølgning og servicedesign - 2021
  Løsninger der stiller større krav til implementering, og som f.eks. forudsætter godkendelse af Beskæftigelses- og Integrationsudvalget, udvikling af IT eller ændret organisering, implementeres i fase 3. Hvis løsningerne forudsætter tilførsel af ressourcer, kan det eventuelt forelægges BIU med henblik på budgetforhandlinger for 2022. Der igangsættes løbende opfølgning på alle implementerede løsninger og gennemføres eventuelt servicedesign-analyser af akademikernes kontaktforløb, hvis der er ændret på akademikerindsatsen i sådan grad, at det vurderes nødvendigt. 

Økonomi

Til eftersynet er der i budget 2020 afsat 2,4 mio. kr. til årsværk i 2020 og 1,8 mio. kr. i 2021. Midlerne fordeles med 1,2 mio. kr. årligt til Karrierecenteret i 2020-2021 samt 1,2 mio. kr. i 2020 og 0,6 mio. kr. i 2021 til CF.

Videre proces

Godkender udvalget indstillingen, fortsætter eftersynet af akademikerindsatsen som planlagt. Forvaltningen vil orientere udvalget om resultaterne af analyserne efter sommerferien med henblik på at kunne danne grundlag for eventuelle budgetforslag.

Tanja Franck / Marianne Sørensen

Indstillingen blev taget til efterretning.