Oplæg til Københavns Kommunes Erhvervspolitiske Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006 samt Erhvervspolitisk Statusrapport 2004

Økonomiudvalget

DAGSORDEN

for ordinært møde tirsdag den 31. maj 2005

J.nr. ØU 216/2005

5. Oplæg til Københavns Kommunes Erhvervspolitiske Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006 samt Erhvervspolitisk Statusrapport 2004

INDSTILLING

Økonomiforvaltningen indstiller, at Økonomiudvalget anbefaler,

at Borgerrepræsentationen tiltræder oplæg til Københavns Kommunes Erhvervspolitiske Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006 samt Erhvervspolitisk Statusrapport 2004-2005.

RESUME

Borgerrepræsentationen besluttede i 1994, at det erhvervspolitiske arbejde skal revideres mindst én gang i hver kommunal periode. Pr. 1. januar 2005 udløb "Erhvervspolitisk Strategi 2001-2004 for Københavns Kommune".

Derfor nedsatte Københavns Erhvervsråd en arbejdsgruppe i foråret 2004, som har udarbejdet et samlet oplæg til en strategi og en tilhørende handlingsplan. Økonomiudvalget blev orienteret om det foreløbige forløb på møde den 5. oktober 2004, og Økonomiudvalget tiltrådte på møde den 1. marts 2005 at oplægget skulle udsendes i offentlig høring.

Forslaget til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008 repræsenterer de overordnede linier i erhvervspolitikken. Forslaget til den to-årige handlingsplan rummer beskrivelser af projekter og opgaver, som skal udmønte den overordnede erhvervsstrategi. I løbet af 2006 vil oplæg til en erhvervspolitisk handlingsplan for 2007-2008 blive udarbejdet.

Visionen for den erhvervspolitiske strategi er:

"København vil – i tæt samspil med private virksomheder, offentlige myndigheder og forsknings- og uddannelsesinstitutioner – styrke og udbygge byens position som:

· Vidensbaseret, kreativ og mangfoldig metropol,

· Omdrejningspunkt for vækst og udvikling i Danmark og Øresundsregionen,

· En aktør på den internationale scene, der udnytter globaliseringens muligheder."

Oplæg til Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006 rummer i alt 13 initiativer indenfor de tre områder.

I forbindelse med tiltrædelse af Erhvervspolitisk Strategi 2001-2004 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2001 besluttede Borgerrepræsentationen den 21. september 20 00 at kommunens erhvervspolitik bør sendes til offentlig debat.

Oplæg til Københavns Kommunes Erhvervspolitiske Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitiske Handlingsplan 2005-2006 blev således i udsendt den 18. marts 2005 i offentlig høring til knap 525 relevante personer, organisationer og virksomheder. Fristen blev sat den 4. maj 2005.

Der er i alt modtaget syv høringssvar.

Høringssvarene forholder sig generelt meget positivt til oplægget til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006. Især bliver satsningen på innovation, iværksætteri og brugerdreven innovation fremhævet. Høringssvarene peger imidlertid også på at initiativer omkring Øresundssamarbejdet og større fokus på vækstiværksættere bliver efterlyst.

Borgerrepræsentationen besluttede i foråret 2002, at den erhvervspolitiske statusredegørelse skulle behandles sammen med oplæg til handlingsplan for den kommende periode. Der er Erhvervspolitisk Statusnotat 2004 vedlagt denne indstilling.

Københavns Erhvervsråd tiltrådte på møde den 26. januar 2005 oplæg til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006.

SAGSBESKRIVELSE

Baggrund

Københavns Kommune har siden 1992 haft en formuleret erhvervspolitik, der har bestået af et erhvervspolitisk program og en tilhørende handlingsplan.

Erhvervspolitisk strategi og handlingsplan har i perioden 2001 til 2004 været forankret i Københavns Erhvervsråd, hvor en nedsat arbejdsgruppe under Erhvervsrådet har udarbejdet oplæg, der siden er blevet drøftet og tiltrådt på møder i hhv. Københavns Erhvervsråd, Økonomiudvalget og Borgerrepræsentationen.

Arbejdsgruppe nedsat af Københavns Erhvervsråd

Københavns Erhvervsråd tiltrådte på møde den 8. marts 2004, at der blev nedsat en arbejdsgruppe, som skulle udarbejde oplæg til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006.

· Adm. dir. Mai Buch (formand for arbejdsgruppen)

Competence House

· Konsulent Kim Fauerby

HTS Arbejdsgiverforeningen

· Faglig sekretær Jan Sten

Dansk Metal afd. 3

· Borgerrepræsentant Mogens Lønborg

· Borgerrepræsentant Karen Hækkerup

· Direktør Anya Eskildsen

Niels Brocks Handelsskole

· Direktør Michael Lange

EVU

· Chefanalytiker Flemming G. Jørgensen

Dansk Industri

· Henrik Holbæk

Tools Design

· Kontorchef Kaj Ove Christiansen

Familie- og Arbejdsmarkedsforvaltningen,

· Planlægningschef Peter Sloth / Jørgen Lund Madsen

Miljø- og Forsyningsforvaltningen

· Uddannelseskonsulent Kristian Jacobsen,

Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen

· Kulturchef Merete Evers

Kultur- og Fritidsforvaltningen

· Vicedirektør Steffen Boel Jørgensen

Bygge- og Teknikforvaltningen

· Vice-direktør Lau Svendsen-Tune

Sundhedsforvaltningen

· Chefkonsulent Jesper Buch Jakobsen

Økonomiforvaltningen,

· Fuldmægtig Elisabeth Kongsmark

Økonomiforvaltningen,

· Fuldmægtig Jette Vinther Kristensen (sekretær for arbejdsgruppen)

Økonomiforvaltningen,

Arbejdsgruppen har mødtes i alt 6 gange. Arbejdsgruppen har endvidere holdt to temamøder: ét om den offentlige sektor og ét om globalisering, hvor både eksterne oplægsholdere og gæster deltog.

Forslag til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006 er blevet drøftet på særskilte møder med Malmø Stad.

Københavns Erhvervsråd har på møde den 26. januar 2005 tiltrådt forslaget til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006.

Arbejdsgruppen bag oplægget var indkaldt til møde den 18. maj 2005 mhp. at drøfte høringssvarene og udkast til indstilling. På mødet var der generel opbakning til udkast til nærværende indstilling.

Den erhvervspolitiske vision 2005-2008

Den overordnede vision for Københavns Kommunes erhvervspolitik i perioden 2005-2008 lyder:

"København vil – i tæt samspil med private virksomheder, offentlige myndigheder og forsknings- og uddannelsesinstitutioner – styrke og udbygge byens position som:

· Vidensbaseret, kreativ og mangfoldig metropol,

· Omdrejningspunkt for vækst og udvikling i Danmark og Øresundsregionen,

· En aktør på den internationale scene, der udnytter globaliseringens muligheder".

Denne vision udmøntes i følgende målsætninger for Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008:

Styrke København som metropol skal ske ved:

1. & nbsp; At udvikle Københavns kreative kvaliteter,

2. At gøre det attraktivt for de kritiske vidensmedarbejdere at bosætte sig i København,

3. At understøtte vilkårene for de videns-, service- og kulturvirksomheder, som er karakteristiske for en metropol.

Styrke København som omdrejningspunkt for vækst skal ske ved:

1. At skabe bred politisk og folkelig accept af Københavns betydning for udviklingen i hele landet,

2. At skabe samarbejde mellem offentlige og private om brugerdreven innovation. Et samarbejde der tager afsæt i at mange af de kommunale og statslige opgaver, der løses i København, kan udvikles i samarbejde med innovative virksomheder fra hele landet,

3. At støtte iværksættere,

4. At udvide Københavns Kommunes fokus – fra primært at omfatte københavnske virksomheder – til også at fokusere på Hovedstadsregionens og Øresundsregionens vækstvirksomheder.

Udnytte globaliseringens muligheder ved:

1. At tiltrække nye investeringer, arbejdspladser og turister til regionen,

2. At skabe brugerdreven innovation,

3. At synliggøre København og danske virksomheder på den internationale scene.

Det har været udgangspunkt for arbejdsgruppens arbejde, at grundliggende rammevilkår som infrastruktur, fysisk planlægning, service overfor virksomheder og borgere, uddannelse, et velfungerende arbejdsmarked, daginstitutionstilbud m.v. er en forudsætning for et velfungerende erhvervsliv. Her har København allerede gode forudsætninger. Dertil kommer byens centrale placering i forhold til Østersøen m.m. samt den veludbyggede infrastruktur med f.eks. lufthavn, Øresundsbro, Copenhagen-Malmoe Port og Metro.

Men det er ikke tilstrækkeligt. I dag er det nødvendigt at sætte mere ambitiøse mål, hvis København og erhvervslivet i regionen i fællesskab skal udvikle regionen til den vigtigste metropol i Nord Europa. Det kræver, at der fokuseres på nye vækstkilder, som er iværksætteri, uddannelse, innovation og anvendelse af IT.

Dette har været udgangspunktet ved tilblivelsen af denne Erhvervspolitiske Strategi for Københavns Kommune.

I forbindelse med udarbejdelse af oplæg til den kommende erhvervspolitik er der udarbejdet følgende bilag:

· "Erhvervslivet i København",

· "På vej mod en erhvervsstrategi for København",

· "Meninger om Københavns erhvervspolitik".

Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006

I forlængelse af den Erhvervspolitiske Strategi for 2005-2008 er der udarbejdet en tilhørende Erhvervspolitisk Handlingsplan for 2005-2006, der beskriver konkrete projekter og aktiviteter, der skal medvirke til at udmønte denne strategi.

Disse initiativer er:

Med hensyn til "København som metropol":

· Attraktive fysiske rammer for de kreative erhverv,

· Udvikling af rammebetingelser for de kreative erhverv,

· Øget satsning på events,

· Fremme af filmprojekter og –erhverv i Hovedstadsregionen.

Med hensyn til "København som omdrejningspunkt for vækst":

· Styrke fokus på Københavns betydning i den nationale debat,

· Offentlig-privat innovationsprojekter,

· Udvikling af virtuelle undervisningsmaterialer,

· Fremme af iværksætteri via indkøbspolitikken,

· Øget fokus på værksætterkultur,

· Undersøge muligheder for at fremme iværksætteri blandt Københavns Kommunes medarbejdere,

· Fokus på indvandreres iværksætterpotentiale.

Med hensyn til "Globaliseringens muligheder".

· Brugerdreven innovation,

· Adgang til trådløse netværk i byen,

· Erhvervsfremme i forbindelse med besøg på Rådhuset.

Økonomiforvaltningen har det overordnede ansvar for handlingsplanens gennemførelse. Ved de fleste af initiativerne vil der blive tale om et tværgående samarbejde mellem de forskellige forvaltninger i Københavns Kommune, virksomheder og organisationer, andre kommuner eller offentlige myndigheder m.m. Københavns Erhvervsråd holdes løbende orienteret om status og vil drøfte sammensætning af arbejdsgrupper m.m.

Herudover er det centrale arbejde med udvikling af turismen forankret i Wonderful Copenhagen, mens Copenhagen Capacity varetager arbejdet med tiltrækning af internationale investeringer.

Den offentlige høring

Som led i behandlingen af Erhvervspolitisk Strategi 2001-2004 blev det vedtaget af Borgerrepræsentationen, at det erhvervspolitiske oplæg til en fremtidig strategi skal udsendes i offentlig høring.

Som led i den offentlige høring blev oplæg til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008 og Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006:

· Præsenteret ved et åbent pressemøde den 14. marts 2005,

· Oplægget er udsendt til en lang række relevante personer, organisationer, foreninger, og virksomheder (i alt knap 550 i København, Øresundsregionen, Hovedstadsregionen samt det øvrige Danmark),

· Oplægget og høringen har været annonceret i både dagspressen og lokalaviserne i uge 11,

· Oplægget har været tilgængeligt via www.kk.dk.

Der er modtaget i alt 7 høringssvar/kommentarer fra følgende:

· Dansk Metal,

· Købenavns Universitet,

· Diginet Øresund,

· Symbion Science Park,

· Teknologisk Institut,

· Dansk Industri Hovedstaden,

· Dansk Design Center.

Sammenfatning af de enkelte høringssvar

Kommentering af de enkelte høringssvar

Dansk Metal

Dansk Metal hilser velkomment at Københavns Kommune sætter styrket fokus på erhvervspolitikken. København har evnen til at drive væksten fremad for resten af Danmark og har dermed en positiv effekt på beskæftigelsen i det øvrige Danmark. Det er derfor vigtigt, at København tør satse på de parametre, der kan sikre en høj beskæftigelse i fremtiden.

Dansk Metal finder det endvidere glædeligt, at den erhvervspolitiske strategi også indbefatter en væsentlig prioritering af Øresundsregionen, men finder ikke at initiativerne i handlingsplanen lever op til strategien på dette område. Dansk Metal foreslår på den baggrund udarbejdelse af konkrete initiativer for Øresundsregionen.

Dansk Metal bakker op om satsningerne omkring innovation, forskning og teknologi i handlingsplanen og fremfører at netop disse områder kan gavne hele erhvervslivet, og nævner at satsningen på de kreative erhverv kun gavner et mindre segment af erhvervslivet.

Bemærkninger:

Københavns Kommune er opmærksomme på problematikken omkring Øresundssamarbejdet. Efter kommunalreformen er det hensigten at ændre platformen for Øresundssamarbejdet, bl.a. bliver Øresunds Science Region og det kommende Vækstforum involveret, og får til opgave at indtænke Øresund i det videre arbejde. Københavns Kommune afventer dette arbejde, men indgår meget gerne i et konstruktivt samarbejde, når brikkerne er faldet mere på plads.

Københavns Kommune satser i stedet på et samarbejde med forskellige aktører fra Øresundsregionen i udmøntningen af flere af initiativerne i stedet for nye initiativer om Øresundsregionen. Det vil f.eks. være oplagt at inddrage Øresund IT Academy i initiativet om trådløse netværk samt relevante aktører i forbindelse med initiativerne om de kreative erhverv.

I forbindelse med udarbejdelsen af oplæg til Erhvervspolitisk Handlingsplan 2007-2008 vil aktører fra Øresundsregionen blive inddraget i højere grad mhp. at generere forslag til initiativer, når en ny organisation for Øresundsregionen er på plads på den danske side.

Erhvervspolitikken i Københavns Kommune skal både tilgodese det brede erhvervsliv, de mange virksomheder og de mange beskæftigede. Det søges ved f.eks. at satse på innovation, som Dansk Metal selv peger på. Men Københavns Kommune skal også tilgodese nye brancher og erhvervssegmenter og turde være mere eksperimenterende. Analyser viser, at netop de kreative erhverv er en branche i hastig vækst, og potentialet er stort i København – både med hensyn til indtjeningen og beskæftigelsen. København bør derfor gå foran og prøve nye redskaber, som ingen i Danmark tidligere har afprøvet.

De kreative erhverv rummer mange forskellige segmenter og virksomheder, og mange små kreative virksomheder skaber grundlag for arbejdspladser og udvikling i større produktionsvirksomheder. En del af disse virksomheder bidrager til målsætningen om at udvikle København til en metropol og gør byen mere spændende og mangfoldig. Men en del af de kreative virksomheder bidrager også til at skabe beskæftigelse i det øvrige Danmark. Som eksempel er mode- og designbranchen, der er koncentreret i København, en forudsætning for tekstilindustrien i Midtjylland. De bidrager med andre ord til vækst – både i København, men også i det øvrige Danmark.

Københavns Universitet

Københavns Universitet bakker op om den overordnede vision om at skabe en vidensbaseret, kreativ og mangfoldig metropol, der fungerer som omdrejningspunkt for udviklingen i regionen og i det øvrige Danmark.

Københavns Universitet deltager gerne i et tættere samarbejde med Københavns Kommune om de initiativer, hvor der er fælles mål og interesser – f.eks. på området vækstiværksættere og offentlig-privat innovationsprojekter samt i arbejdet med at nedbryde barrierer for samarbejde over Øresund.

Københavns Universitet peger bl.a. på to konkrete samarbejdsfelter, hvor der vil være synergi-effekter i et øget samarbejde: Initiativ 3.2. "Adgang til trådløse netværk i byen" og initiativ 3.3. "Erhvervsfremme i forbindelse med besøg på Rådhuset".

Bemærkninger:

Københavns Kommune værdsætter samarbejdet med Københavns Universitet og indgår også meget gerne i et tættere samarbejde. Københavns Kommune foreslår, at kommunen drøfter konkretisering af forslag til nye initiativer omkring vækstiværksættere og Øresundssamarbejdet med henblik på udarbejdelsen af et oplæg til en Erhvervspolitisk Handlingsplan 2007-2008.

Københavns Kommune vil ligeledes meget gerne inddrage Københavns Universitet og øvrige videregående uddannelsesinstitutioner i regionen i udmøntningen af de to overnævnte initiativer "Adgang til trådløse netværk i byen" (herunder plads i en arbejdsgruppe) og "Erhvervsfremme i forbindelse med besøg på Rådhuset" (herunder øget formidling af besøg på Rådhuset).

Diginet Øresund

Diginet Øresund finder det erhvervspolitiske oplæg både spændende og relevant – især fokus på kreativiteten og vækstiværksættere bliver fremhævet som gode indsatsfelter.

Diginet Øresund mener imidlertid, at initiativ 1.4. "Fremme af filmprojekter og –erhverv i Hovedstadsregionen" er for uambitiøst, og foreslår i stedet et initiativ om "Film for Fremtidens Teknologier". Diginet Øresund fremfører, at den danske filmbranche er tilbageholdende med at producere og gøre sig erfaringer med nye medier som film til mobiltelefoner, briller med indbygget skærm samt interaktive film til tv og internet.

Bemærkninger:

Initiativet om filmprojekter og -erhverv i Hovedstadsregionen fokuserer på mulighederne og forudsætningerne for at etablere en filmfond i København og er et bredt samarbejde mellem repræsentanter for filmmiljøet i København - herunder Producentforeningen, Nordisk Film, Zentropa og Øresund Filmkommision - samt Copenhagen Capacity, Kultur- og Fritidsforvaltningen og Økonomiforvaltningen.

Udgangspunktet for dette arbejde er, at København har gode forudsætninger i form af instruktø rer, skuespillere, teknikere mv. af høj kvalitet, gode studiefaciliteter og særlige kompetencer inden for billed- og lydefterbehandling af film. Og det er disse eksisterende styrker, der skal bygges videre på i arbejdet med at understøtte og udvikle filmerhvervet i København. Københavns Kommune vurderer derimod ikke, at der på nuværende tidspunkt er et dokumenteret behov for udelukkende at fokusere på det mere specialiserede område for film til mobiltelefoner mv., men idéen vil indgå i det videre arbejde og blive vurderet på et senere tidspunkt.

Symbion Science Park

Symbion Science Park roser Københavns Kommune for et velbalanceret oplæg til en erhvervspolitisk strategi for Hovedstadsregionen – det er nødvendigt at styrke Hovedstadsregionen som trækplaster og metropol. Symbion Science Park mener dog, at det kan være en fordel at styrke de nuværende aktører mhp. en fortsat kompetenceudbygning og kontinuitet frem for at satse på nye projekter og aktiviteter.

Symbion Science Park støtter vægten på iværksætteri, uddannelse, innovation og anvendelse af IT.

Symbion Scince Park efterlyser generelt kobling til forskerparker og højteknologiske vækst- og innovationsmiljøer. Bl.a. foreslår Symbion Science Park i deres høringssvar, at Forskerparkforeningen i Danmark inddrages i forbindelse med initiativforslaget 2.5. "Øget fokus på iværksætterkultur" samt en kobling over til forskerparker og innovationsmiljøer i forbindelse med afsnit 1.2. i strategien "Attraktive rammebetingelser for vidensmedarbejdere".

Endvidere efterlyser Symbion Science Park omtale af planerne om etablering af den nye bioteknologiske forskerpark i København – herunder hvilken støtte Københavns Kommune påtænker at yde dette projekt.

Bemærkninger:

Københavns Kommune sigter på at rådgive iværksættere indenfor forskellige segmenter. Oplægget til handlingsplan afspejler dette mål med både at sætte fokus på iværksætteri generelt, de etniske iværksættere samt ved at undersøge hvorledes kommunen i højere grad kan hjælpe ansatte til at blive iværksættere. Københavns Kommune yder ca. 9 mio. i tilskud til Erhvervscentret for Vækst og Udvikling, der bl.a. rådgiver iværksættere. Københavns Kommune ydede endvidere et rente- og afdragsfrit lån til Symbion Science Park på 20 mio. kr. i 2003 med det formål at styrke vækstiværksættere.

Initiativet "Øget fokus på iværksætterkulturen" har fokus på unge i folkeskolens ældste klassetrin samt ungdomsuddannelsesinstitutionerne, da det vurderes at potentialet er meget stort på netop disse alderstrin. Københavns Kommune vil i det omfang det vurderes at være relevant inddrage repræsentanter fra forskerparker og innovationsmiljøer i dette initiativ.

Københavns Kommune vil imidlertid medtage forslaget om fokus på iværksætteri blandt studerende på byens videregående uddannelser i udarbejdelsen af et oplæg til en Erhvervspolitisk Handlingsplan 2007-2008. Det vil være oplagt at vurdere behovet på dette niveau, når erfaringerne foreligger fra initiativet om fokus på iværksætterkultur blandt folkeskoleelever og elever ved ungdomsuddannelserne. Det vil endvidere være relevant at inddrage repræsentanter fra forskerparker og innovationsmiljøer i dette arbejde, der påbegyndes i 2006.

Københavns Kommune finder det ligeledes rigtigt at koble regionens forskerparker og innovationsmiljøer til indsatsen om "Attraktive rammebetingelser for vidensmedarbejdere". Der vil derfor blive tilføjet en bemærkning om regionens innovationsmiljøer i strategiens afsnit side 13 om vidensmedarbejdere.

Københavns Kommune glæder sig over, at Videnskabsministeriet sammen med HUR aktuelt har etablering og drift af den nye bioteknologiske forskerpark i udbud. Københavns Kommune var som bekendt én af de drivende kræfter bag planerne om både IT-forskerpark og bioteknologiske forskerpark. Dette arbejde er siden hen blevet forankret i HUR. HUR støtter den bioteknologiske forskerpark med en begrænset 10-årig huslejegaranti på op til i alt 20 mio. kr. Københavns Kommune bidrager således betragteligt til etableringen via det faste tilskud til HUR. Staten stiller grunden til rådighed i en 35 årig periode. Det forventes at det samlede byggeri kan tages i brug inden udgangen af 2007.

Teknologisk Institut

Teknologisk Institut betegner oplægget til handlingsplanen som et flot og imponerende forslag, der sætter fokus på udvikling af Hovedstadsregionens innovationskapacitet for at skabe vækst. Teknologisk Institut har beskæftiget sig med innovation i en årrække bl.a. gennem samarbejde med universiteter og virksomheder.

Teknologisk Institut har en række specifikke kommentarer til div. initiativer - herunder:

· Til initiativforslag 2.2. "Offentlig-privat innovationsprojekter": Forslag om at udvide den eksisterende opfinderrådgivning, som Teknologisk Institut er operatør på for Videnskabsministeriet for københavnske opfindere, så de i endnu højere grad kan få økonomisk støtte til vurdering af idé, patentering, licensformidling, prototypefremstilling m.v. I dag er der kun afsat 30 min. rådgivning til hver enkelt person.

· Til initiativforslag 2.3. "Udvikling af virtuelle undervisningsmaterialer": Forslag om at etablere et innovationskonsortium inden for e-læring og mobile enheder, hvor der etableres et samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner, Københavns Kommune, Teknologisk Institut og virksomheder i udvikling og afprøvning af koncepterne.

· Til initiativforslag 2.5. "Øget fokus på iværksætterkultur": Teknologisk Institut henviser til en stipendieordning for studerende i Canada, hvor de kan etablere egen virksomhed mens de læser. Forslag om at indhente detaljeret viden hjem om denne ordning og at der igangsættes et pilotprojekt.

· Til initiativforslag 3.1. "Brugerdreven innovation": Teknologisk Institut tilbyder at deltage i en arbejdsgruppe, som skal fokusere på mulighederne for at stimulere brugerdreven innovation.

Bemærkninger:

Københavns Kommune mener, at det kan være relevant at vurdere behovet for øget rådgivning til københavnske opfindere. Denne vurdering skal finde sted under tilblivelsen til den kommende erhvervspolitiske handlingsplan for 2007-2008. Dette arbejde skal starte op i 2006.

Teknologisk Institut foreslår endvidere at oprette et innovationskonsortium inden for e-læring og mobile enheder i forbindelse med initiativet 2.3. "Udvikling af virtuelle undervisningsmaterialer". Dette initiativ begrænser til udarbejdelsen af et idé-katalog med en oversigt over mulige projekter, partnere m.m. Når dette foreligger, vil Københavns Kommune (Ungdoms- og Uddannelsesforvaltningen og Økonomiforvaltningen) vurdere behovet for en yderligere indsats på dette område – herunder forslaget om etablering af et innovationskonsortium. I den forbindelse vil mulighederne for at udvide projektet til et regionalt projekt med forankring i det kommende vækstforum også blive overvejet.

Teknologisk Institut henviser til et forsøg med en stipendieordning i Canada for studerende. Københavns Kommune foreslår, at denne idé vil indgå i arbejdet med forslaget om fokus på iværksætteri blandt studerende på byens videregående uddannelser i udarbejdelsen af et oplæg til en Erhvervspolitisk Handlingsplan 2007-2008, som nævnt under bemærkningerne til Symbion Science Park.

Københavns Kommune vil gerne inddrage Teknologisk Institut i det videre arbejde omkring brugerdreven innovation.

Dansk Industri Hovedstaden

Dansk Industri Hovedstaden anser såvel erhvervsstrategien som den erhvervspolitiske handlingsplan for at indeholde en række relevante visioner og projekter. Men DI Hovedstaden mener samtidig, at det samlede oplæg mangler flere ambitiøse projekter, der sætter "handling bag de mange ord".

DI Hovedstaden opfordrer generelt Københavns Kommune til at styrke den regionale erhvervsudvikling ved at medvirke til at sikre en sammenhæng og styrke i fællesskab med de øvrige kommuner i den kommende region Hovedstaden samt Øresundsregionen.

DI Hovedstaden stiller endvidere spørgsmålstegn ved Københavns Kommunes bidrag til erhvervspolitikken, som er 1 promille i 2005 – 33 mio. kr. ud af et samlet budget på 33 mia. kr.

DI Hovedstaden bakker kraftigt op bag intentionerne om at styrke innovation og fornyelse af en række produkter og services, som Københavns Kommunes forvaltninger efterspørger og leverer. DI Hovedstaden anser projektets potentialer for at være meget store, og anbefaler at der hurtigt og målrettet bliver etableret en enhed, der skal realisere denne udvikling. DI Hovedstaden bidrager gerne i det videre arbejde.

Bemærkninger:

Københavns Kommune medvirker gerne til at styrke den regionale erhvervspolitik, og indgår også gerne i samarbejdsprojekter med både den kommende region – Vækstforum – og de øvrige kommuner. Forhåbentlig kan samarbejdet komme så langt på det regionale niveau at der ved udarbejdelsen af et oplæg til en Erhvervspolitisk Handlingsplan 2007-2008 kan drøftes forslag til flere "fyrtårne" som samarbejdsprojekter mellem flere parter i regionen.

Københavns Kommune hilser DI Hovedstadens' tilbud om bidrag til det videre arbejde om øget innovation velkomment og vil inddrage DI Hovedstaden i en arbejdsgruppe.

Dansk Design Center

Dansk Design Center har med positive øjne læst det samlede oplæg til den fremtidige erhvervspolitik i København, og de ser store potentialer i udspillet hvad angår styrkelsen af Københavns position som et internationalt, vidensbaseret og kreativt omdrejningspunkt for vækst og udvikling.

På den baggrund ønsker Dansk Design Center at indgå som en aktiv medspiller eller sparringspartner i udviklingen og implementeringen af en række af initiativforslagene – bl.a. følgende:

· Initiativforslag 1.2. "Udvikling af rammebetingelser for de kreative erhverv": Dansk Design Center arbejder allerede for at professionalisere den danske designbranche gennem en række initiativer, og deltager derfor gerne i dette arbejde i Københavns Kommune.

· Initiativforslag 2.2. "Offentlig-privat samarbejde": Som videnscenter for design og innovation deltager Dansk Design Center gerne aktivt i udviklingsprojekter mellem private virksomheder og uddannelses- og forskningsinstitutioner, der kan føre til fornyelse af produkter og ydelser, som kommunens forvaltninger efterspørger. På den måde kan Dansk Design Center indgå som vidensinstitution.

Bemærkninger:

Københavns Kommune anser Dansk Design Center – på lige fod med de mindre designvirksomheder - som en vigtig aktør mht. de kreative erhverv, og vil derfor inddrage Dansk Design Center i det nærmere arbejde omkring initiativ 1.2. "Udvikling af rammebetingelser for de kreative erhverv".

Københavns Kommune anerkender ligeledes Dansk Design Centers kompetencer på området brugerdreven innovation, og vil ligeledes involvere Dansk Design Center i det videre arbejde med initiativ 3.1. "Brugerdreven innovation".

ØKONOMI

De forskellige projekter og initiativer kan gennemføres indenfor de i budgettet afsatte midler for 2005 og 2006.

MILJØVURDERING

ANDRE KONSEKVENSER

HØRING

BILAG

· Forslag til Erhvervspolitisk Strategi 2005-2008

· Forslag til Erhvervspolitisk Handlingsplan 2005-2006

· Erhvervspolitisk Statusrapport 2004

· Bilag "Erhvervslivet i København"

· Bilag "På vej mod en erhvervsstrategi for København"

· Bilag "Meninger om Københavns erhvervspolitik"

Erik Jacobsen

/ Paul Sax Møller

Til top