Kommunalisering af KI pr. 1. juli 2005 (Kultur- og Fritidsudvalget)
Kommunalisering af KI pr. 1. juli 2005 (Kultur- og Fritidsudvalget)
Økonomiudvalget
DAGSORDEN
for ordinært møde tirsdag den 31. maj 2005
J.nr. ØU 214/2005
24. Kommunalisering af KI pr. 1. juli 2005 (Kultur- og Fritidsudvalget)
INDSTILLING
Kultur- og Fritidsforvaltningen indstiller, at Kultur- og Fritidsudvalget anbefaler Økonomiudvalget
at Borgerrepræsentationen beslutter at kommunalisere de københavnske idrætsanlæg pr. 1. juli 2005.
Kultur- og Fritidsudvalgets beslutning i mødet den 19. maj 2005
Følgende
supplerende materiale var omdelt til medlemmerne:
·
Skrivelse af 18. maj
2005 fra formanden for KI´s bestyrelse til Kultur- og Fritidsudvalget
vedrørende kommunaliseringen
Der blev begæret afstemning om følgende af
"at for at sikre den bedst mulige overdragelse af KI´s
opgaver ud over virksomhedsoverdragelsesloven besluttes en jobsikring i minimum
2 år fra 1. juli 2005."
Et mindretal (
Et flertal (Klaus Hansen, Taner Yilmaz, Hanne Nielsen,
Forslaget blev dermed forkastet.
Et enigt Kultur-
og Fritidsudvalg besluttede herefter følgende:
Kultur- og
Fritidsudvalget anbefaler Økonomiudvalget
at Borgerrepræsentationen
beslutter med udgangspunkt i KIs driftsunderskud og med henblik på at sikre en
tæt økonomiopfølgning, styring af igangvæ
rende byggeprojekter samt
medarbejdernes tryghed at kommunalisere de københavnske idrætsanlæg pr. 1. juli
2005,
at Kultur- og Fritidsudvalget efter kommunaliseringen af de københavnske idrætsanlæg afholder 2 årlige møder med brugerbestyrelserne på de københavnske idrætsanlæg,
at Kultur- og Fritidsudvalget efter kommunaliseringen af de københavnske idrætsanlæg i implementeringsfasen afholder løbende møder med de personer, der indgår i det nuværende KIs bestyrelse
at der afholdes møde mellem KI´s bestyrelse og Kultur- og Fritidsudvalget inden sagens behandling i Borgerrepræsentationen,
at
der for at sikre den bedst mulige overdragelse af KI´s opgaver ud over
virksomhedsoverdragelsesloven arbejdes med et princip om at medarbejderne følger med opgaverne.
Et enigt Kultur- og Fritidsudvalg tilkendegav følgende som
protokolbemærkning:
"Selv om ingen medarbejder i Københavns Idrætsanlæg –
heller ikke i dag – har en jobgaranti, bør det i forbindelse med kommunaliseringen
i videst muligt omfang sikres, at alle medarbejdere med varig ansættelse fortsætter
efter 1. juli 2005.
Selv om langt de fleste medarbejdere ikke vil mærke nogen
ændring i dagligdagen, kan det i forbindelse med kommunaliseringen blive
nødvendigt at tilbyde især administrative medarbejdere et job med et andet
stillingsindhold end det hidtidige."
Økonomiforvaltningen
indstiller:
at
Økonomiudvalget oversender sagen til Borgerrepræsentationen med følgende erklæring:
"Økonomiforvaltningen
har
RESUME
Borgerrepræsentationen besluttede på møde d. 13. januar
2005(BR 21/05) "at de københavnske
idrætsanlæg hurtigst muligt og senest den 1. januar 2006 kommunaliseres i
overensstemmelse med nedenstående principper:
1.
Der etableres et idrætsråd til at
varetage idrættens interesser over for kommunen.
2.
Der decentraliseres så langt, det
enkelte idrætsanlæg kan bære.
3.
Der etableres en central
idrætsenhed, der understøtter de enkelte anlæg.
4. Den udvendige vedligeholdelse af idrætsanlæggene planlægges, udbydes og
kvalitetssikres af Ejendomsenheden
udgiftsneutralt på bestilling fra Kultur- og Fritidsudvalget.
5.
Der gennemføres i løbet af 2005 en
proces, som beskrevet i indstillingen."
I forbindelse med kommunaliseringsprocessen er der blandt
andet nedsat en kontraktgruppe, en personalegruppe, en økonomigruppe, en
idrætsrådsgruppe og en facilitetsfordelingsgruppe.
I forbindelse med Kontraktgruppens møder med brugerbestyrelserne på
idrætsanlæggene har brugerbestyrelserne, med ganske få undtagelser,
tilkendegivet et ønske om at indgå driftskontrakter, hvori brugerbestyrelsernes
ansvar er begrænset til mål og visioner for anlæggene. Enkelte
brugerbestyrelser har tilkendegivet et ønske om at etablere sig som selvejende
institutioner, der indgår driftskontrakt vedrørende det fulde driftsansvar på
anlægget.
Efter
kommunaliseringen vil de københavnske idrætsanlægs faciliteter være offentlige
lokaler og som følge heraf være omfattet af folkeoplysningsloven. Forvaltningen
forelægger udkast til fordelingsmodel/principper for faciliteterne efter kommunaliseringen
for Folkeoplysningsudvalget og Kultur- og F
ritidsudvalget ultimo 2005.
Fordelingsmodellen sendes i høring inden den forelægges til politisk behandling.
I forbindelse med beslutningen om at kommunalisere de københavnske
idrætsanlæg besluttede Borgerrepræsentationen, at der etableres et idrætsråd. Forvaltningen er i dialog med idrætsorganisationerne og med
de øvrige interessenter på idrætsområdet.
Målet er at forelægge en indstilling om strukturen for et idrætsråd for
Kultur- og Fritidsudvalget ultimo 2005.
På møde d. 21. april
2005 (KFU 166/05) anmodede Kultur- og Fritidsudvalget forvaltningen om at
forelægge en indstilling om kommunalisering pr. 1. juli 2005.
Forvaltningen
vurderer, at det positive udbytte af en kommunalisering d. 1. juli 2005 vil
være:
-
At den
usikkerhed, som beslutningen om at kommunalisere de københavnske idrætsanlæg
skaber hos de ansatte i KI, vil forsvinde, fordi de ansatte vil kende deres
fremtidige ansættelsesforhold
-
At det
vil være muligt for Kultur- og Fritidsforvaltningen at genbesætte stillinger,
som på nuværende tidspunkt står ledige i KI og dermed er med til at forringe
driftsikkerheden
SAGSBESKRIVELSE
Historik
Borgerrepræsentationen besluttede på møde d. 13. januar
2005(BR 21/05) "at de københavnske
idrætsanlæg hurtigst muligt og senest den 1. januar 2006 kommunaliseres i
overensstemmelse med nedenstående principper:
1. Der etableres et idrætsråd til at varetage idrættens interesser over
for kommunen.
2. Der decentraliseres så langt, det enkelte idrætsanlæg kan bære.
3. Der etableres en central idrætsenhed, der understøtter de enkelte
anlæg.
4. Den udvendige vedligeholdelse af idrætsanlæggene planlægges, udbydes
og kvalitetssikres af Ejendomsenheden
udgiftsneutralt på bestilling fra Kultur- og Fritidsudvalget.
5. Der gennemføres i løbet af 2005 en proces, som beskrevet i
indstillingen."
På møde d. 21. april 2005(KFU 166/2005) anmodede Kultur- og
Fritidsudvalget om, at forvaltningen forelægger en indstilling om en
kommunalisering af de københavnske idrætsanlæg pr. 1. juli 2005 på Kultur- og
Fritidsudvalgets møde d. 19. maj 2005.
1. Kommunaliseringsprocessen
I forbindelse med
kommunaliseringsprocessen er der blandt andet nedsat følgende arbejdsgrupper:
1.1 En
Kontraktgruppe,
der drøfter
anlæggenes fremtidige drift med brugerbestyrelserne. Drøftelserne sker med
udgangspunkt i et oplæg fra forvaltningen (bilag 1).
I forbindelse med
møderne drøftes to muligheder for indgåelse af kontrakt med brugerbestyrelserne.
En kontraktmodel,
der er inspireret af driftskontrakterne med de kommunale kulturhuse og en
kontraktmodel, de
r er inspireret af kontrakterne med de kulturhuse, der drives
af selvejende institutioner. I begge modeller gives der et kommunalt tilskud
til varetagelsen af driften af en kommunal opgave i en kommunalt ejet
institution.
Kontraktmodel inspireret af kontraktmodellen
for de kommunalt drevne kulturhuse
Ved indgåelse af kontrakter, der tager udgangspunkt i kontraktmodellen
for de kommunalt drevne kulturhuse, udlægges ansvaret for den daglige drift,
herunder det økonomiske, juridiske og personalemæssige ansvar til en
anlægsleder. Vedligeholdelsesansvaret fordeles således, at bygningernes
indvendige vedligeholdelsesansvar er lagt ud til anlægget og bygningernes
udvendige vedligeholdelsesansvar er Københavns Kommunes. Brugerbestyrelsen er
med til at udarbejde visioner og mål for anlægget.
Kontraktmodel inspireret af
kontraktmodellen for kulturhuse, der drives af selvejende institutioner
I denne model indgås der en driftskontrakt med en brugerbestyrelse, der
har etableret sig som en selvstændig juridisk enhed. Ved kontraktindgåelse sker
der en virksomhedsoverdragelse af medarbejderne på det pågældende idrætsanlæg.
Virksomhedsoverdragelsen medfører, at det økonomiske, juridiske og
personalemæssige ansvar overdrages. Vedligeholdelsesansvaret fordeles således,
at det indvendige bygningsvedligeholdelsesansvar er lagt ud til anlægget, og
det udvendige bygningsvedligeholdelsesansvar er Københavns Kommunes.
I begge modeller lægges det blandt andet ind som krav i kontrakten:
-
at
Københavns Kommunes overordnede målsætninger og politikker for blandt andet
idrætsområdet, herunder den idrætspolitiske redegørelse til enhver tid skal
danne grundlag for anlæggets drift
-
at de af
Københavns Kommune vedtagne regler for facilitetsfordeling danner grundlag for
fordelingen af facilitetstiden
Primo juni vil der
være afholdt sonderende møder med samtlige brugerbestyrelser. På det foreliggende
grundlag har brugerbestyrelserne, med få undtagelser, udtrykt ønske om at indgå
kontrakter, hvori brugerbestyrelsernes kompetence er udviklingen af anlæggets
mål og visioner.
1.2 En Økonomigruppe
som sikrer implementeringen
af de økonomiske forhold.
I
henhold til § 23 i vedtægter for den selvejende institution Københavns
Idrætsanlæg overgår den selvejende institutions eventuelle værdier til
Københavns Kommune.
I forbindelse med en
kommunalisering d. 1. juli 2005 skal Københavns Idrætsanlæg udarbejde et
revideret regnskab for perioden 1. januar 2005 til 30. juni 2005 for KI som
helhed og for de enkelte anlæg. For hvert anlæg skal regnskabet kunne isoleres
i perioden før og efter 1. juli 2005.
I andet halvår 2005
fortsætter de københavnske idrætsanlæg med at anvende KI's
økonomistyringssystem. Forbruget overføres dog løbende på et overordnet niveau
til Københavns Kommunes økonomisystem (KØR).
Anlæg, hvor
driftsansvaret bliver kommunalt, følger Københavns Kommunes budget – og
regnskabsprocedurer samt bevillingsregler.
Budgetlægning og
budgetopfølgning fra og med andet halvår 2005 skal følge Københavns Kommunes
procedurer og bevillingsregler.
Økonomigruppen
udarbejder en budgetfordelingsmodel, der kan fordele budgetmidler til de
enkelte anlæg i forhold til de opgaver og kompetencer, der besluttes delegeret
til de respektive anlæg. Den konkrete udmøntning af fordelingen af budgetmidler
udarbejdes efter Borgerrepræsentationens vedtagelse af budget 2006 medio
oktober 2005.
Fra og med
regnskabsår 2006 anvender anlæggene Københavns Kommunes økonomisystem (KØR).
Det er derfor vigtigt, at de ansatte, som overføres fra Københavns Idrætsanlæg
til Kultur- og Fritidsforvaltningen, uddannes til at anvende økonomisystemet
inden 1. januar 2006. Med en kommunalisering d. 1. juli 2005 vil dette kunne
ske smidigt.
1.3 En Personalegruppe
som gennemgår
overenskomster, ansættelsesforhold og forbereder overgangen til kommunale
overenskomster og kommunalt lønsystem.
Da kommunaliseringen
af de københavnske idrætsanlæg er en virksomhedsoverdragelse er medarbejderne i
Københavns Idrætsanlæg omfattet af virksomhedsoverdragelsesloven. Dette
betyder, at medarbejderne overføres med deres nuværende individuelle løn- og
ansættelsesforhold, som vil være gældende indtil udløb af de overenskomster, de
er ansat under.
1. maj 2005 havde 7
ansatte, heriblandt direktøren, opsagt deres stillinger. Med henblik på en
fortsat effektiv drift i overgangsperioden uden ulemper for brugerne af anlæggene
overdrages alle medarbejdere til Kultur- og Fritidsforvaltningen. I forlængelse
af overdragelsen meldes det ud til de ansatte, at de overføres med deres nuværende
opgaver til kommunal ansættelse.
Medarbejderne på
Hovedkontoret vil blive overført til relevante afdelinger i forvaltningen.
Samtlige
medarbejdere vil blive indbudt til en individuel samtale i den afdeling i
forvaltningen, hvortil de overføres med henblik på at drøfte fremtidige
arbejdsopgaver, fysisk placering mv.
Ved en
kommunalisering d. 1. juli 2005 og en deraf afledt større sikkerhed i ansættelsen
vil det i højere grad være muligt at genbesætte de ledige stillinger med kvalificeret
arbejdskraft. Tilstrækkelige personaleressourcer vil være med til at sikre en
stabil drift af idrætsanlæggene. I forbindelse med overdragelsen af
medarbejderne til Kultur- og Fritidsforvaltningen vil det om nødvendigt, i
kraft af Københavns Kommunes størrelse, være realistisk at kunne tilbyde andre
jobmuligheder.
1.4 En Idrætsrådgruppe,
der udarbejder
udkast til oprettelsen af et Idrætsråd. Det indgår
som et element i en fremtidig struktur, at den københavnske idræt er en aktør i
forbindelse med udarbejdelsen af Københavns Kommunes idrætspolitik.
På baggrund af dialogen på mødet mellem Københavns
Idrætsanlægs bestyrelse og Kultur- og Fritidsudvalget d. 3. februar 2005 er
opgaven med at udarbejde et oplæg til det fremtidige idrætsråd placeret hos
idrætten.
Københavns Idrætsanlægs bestyrelse har på bestyrelsesmøde
den 12. april 2005 efter oplæg fra DIF og DFIF udarbejdet rammer, form og
indhold for det videre arbejde med et idrætsråd (bilag 2). Oplægget skitserer,
hvilke opgaver rådet kunne tænkes at varetage. Forvaltningen er i dialog med
idrætsorganisationerne og med de øvrige interessenter på idrætsområdet. Den
videre planlægning af idrætsrådet afventer en tilbagemelding herfra. Udkast til
rammer for et idrætsråd sendes i høring i idrætsmiljøet og forelægges herefter
Kultur - og Fritidsudvalget. Forvaltningen sigter mod en politisk behandling inden
udgangen af 2005.
1.5 En Facilitetsfordelingsgruppe,
der udarbejder
udkast til rammerne for facilitetsfordelingen efter kommunaliseringen.
Fordelingen
af faciliteterne under Københavns Idrætsanlæg for sæson 2005/2006 er foretaget. Fordelingsprincipperne for
sæson 2006/2007 er klar omkring årsskiftet 2005/2006 med henblik på udmelding
primo 2006.
En konsekvens af en kommunalisering af de københavnske idrætsanlæg er
bedre muligheder for en optimal facilitetsfordeling, fordi det vil være nemmere
at se hele facilitetsmassen i sammenhæng (idrætshaller, skolefaciliteter,
DGI-byen m.m.). Dette betyder
forbedrede muligheder for at placere de enkelte aktiviteter i anlæg/faciliteter,
der i udformning og volumen passer til formålet. Samtidig betyder
kommunaliseringen en ændring af den praksis, at fordelingen af Københavns
Idrætsanlægs faciliteter er forbeholdt idrætsforeninger, som er medlem af en idrætsunion, et idrætsforbund eller
idrætskredse, der er repræsenteret i Københavns Idrætsanlægs repræsentantskab.
I forbindelse med
kommunaliseringen af de københavnske idrætsanlæg bliver samtlige faciliteter
offentlige lokaler. Faciliteterne skal derfor fordeles i overensstemmelse med
principperne i Folkeoplysningsloven, hvilket betyder, at Folkeoplysningsudvalget
i anvisningen af lokaler og udendørsanlæg skal prioritere aktiviteter for børn
og unge før andre aktiviteter.
I dag fordeles Københavns Kommunes idrætsfaciliteter henholdsvis af
Københavns Idrætsanlæg og Folkeoplysningsudvalget, som hver har sine
fordelingsprincipper. En kommunalisering vil blive fulgt op af
ensartede fordelingsprincipper for faciliteterne i hele Københavns Kommune.
Det er målet fremover at fastholde kvaliteterne fra den fordeling, der i dag
sker af anlæggene under Københavns Idrætsanlæg. I forbindelse med udarbejdelsen
af udkast til en fremtidig fordelingsmodel skal det vurderes, hvordan:
-
Der
sikres en hensigtsmæssig fordeling af faciliteter mellem institutionsbrug,
kommunale projekter og den øvrige idræt.
-
Der
skabes bedst muligt rum for børnearbejdet i Københavns Kommune.
-
Der
sikres adgang for nye idrætter og mindre klubber/foreninger.
-
Der
skabes en fordeling vedrørende sommeridrætternes adgang til indendørs faciliteter
i vinterhalvåret.
-
Eliteidrætten
kan tildeles træningstid..
I det videre arbejde med facilitetsfordelingen skal også indgå, at der
kommer en forøgelse af idrætskapaciteten i de kommende år. Skønsmæssigt udvides
mængden af idrætskvadratmeter med ca. 5 pct. Heri indgår to nye svømmehaller,
nye idræts- og kulturhuse i henholdsvis Holmbladsgade og på Indre Nørrebro,
samt udbygningen på folkeskoleområdet med Prøvehallen og Vanløse Skole.
En fremtidig fordelingsmodel kan knyttes til den kontrakt, der
udarbejdes med de enkelte anlæg. En sådan model vil ligge tæt op af de
principper, der anvendes i fordelingen af facilitetstiden i DGI-Byen. Her er
brugerudvalget rådgivende for Folkeoplysningsudvalget. Brugerudvalget
udarbejder i samarbejde med Fritid & Idræt et forslag til fordelingen af
den tid, Københavns Kommune køber.
Forvaltningen
forelægger en indstilling om godkendelse af fordelingsprincipperne for
henholdsvis Folkeoplysningsudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget ultimo 2005.
Modellen
sendes i høring hos de relevante parter, inden den forelægges til politisk
behandling.
2. Københavns Idrætsanlægs lejekontrakter
Københavns
Idrætsanlæg har indgået 3 lejeaftaler med private udlejere. Forvaltningen er i
færd med at gennemgå lejekontrakterne med henblik på at indlede forhandlinger
om indtræden i kontrakterne.
2.1 Lejekontrakterne
1.
Østerbrogade 79, 2100 København Ø
Lejemålet er disponeret til boksning og skydning.
2.
Per Henrik Lings Allé 2, 2100
København Ø
Københavns Idrætsanlæg har en lejeaftale med PARKEN Sport
& Entertainment vedrørende lejemålet. Aftalen er uopsigelig indtil udgangen
af 2020. Lejemålet er på 1.334 m2 og er vederlagsfrit. Lejemålet er disponeret
til kontor- og administrationslokaler m.v. og anvendes til Københavns
Idrætsanlægs hovedkontor.
3.
Per Henrik Lings Allé 2, 2100
København Ø
Københavns Idrætsanlæg har en lejeaftale med PARKEN Sport
& Entertainment vedrørende lejemålet. Aftalen er uopsigelig indtil udgangen
af 2020. Lejemålet er på 1.497 m2. Lejemålet er disponeret til omklædnings- og
depotrum samt til klublokaler og anvendes af "Fælledklubberne" ( Østerbro
Idrætsforening, Handelstandens Boldklub, Viktoria og Heimdal Boldklub).
Særligt vedrørende lejemålene, der anvendes til
omklædnings- og depotrum samt hovedkontoret (pkt. 2 og 3) skal det bemærkes, at
PARKEN Sport & Entertainment har anmodet Københavns Kommune om udarbejdelse
af en lokalplan og et tillæg til kommuneplan 2001. Lokalplanen og tillægget til
Kommuneplan 2001 skal blandt andet muliggøre en udskiftning af den eksisterende
ældre tribune (Coca Cola-tribunen) med en ny tribune. Da Fælledklubbernes
omklædningsfaciliteter befinder sig i forbindelse med Coca Cola-tribunen, vil
det være nødvendigt, at genhuse Fælledklubberne andetsteds, når udskiftningen
af tribunen finder sted.
Miljøvurdering
Sagstypen er ikke omfattet af Kultur- og Fritidsforvaltningens
positivliste over sager, der skal miljøvurderes.
Økonomi
Kommunaliseringen
afholdes på sigt inden for Kultur- og Fritidsudvalgets økonomiske rammer.
På nuværende
tidspunkt er det ikke muligt præcist at specificere de afledte økonomiske
konsekvenser ved at kommunalisere de københavnske idrætsanlæg.
Der er en række
engangsudgifter forbundet med selve kommunaliseringen. Disse engangsudgifter
dækker over tilskødning af ejendomme, implementering af IT, skiltning mv.
Desuden er der permanente merudgifter som følge af manglende lønfremskrivning
af budget 2006. Merudgifterne forventes finansieret af dels mindreudgifter på
forsikringer og skatter, dels ved optagelse af et internt lån.
Bilag
1. Drøftelsesoplæg
vedr. møder med brugerbestyrelserne
2. KI's oplæg vedr. Idrætsråd
Carsten Haurum
/