Copenhagen Eventures.

DAGSORDEN

for Tillægsdagsorden tirsdag den 28. november 2000

Økonomiforvaltningen indstiller til Økonomiudvalget :

at Økonomiudvalget tager nærværende redegørelse om Copenhagen Eventures til efterretning

at Økonomiforvaltningen i samarbejde med Wonderful Copenhagen udarbejder et egentligt beslutningsgrundlag for Københavns Kommunes engagement i Copenhagen Eventures

Wonderful Copenhagen etablerede i april 2000 en styregruppe, der skulle udvikle et oplevelsesregnskab til benchmarking af Københavns oplevelseskapital og en strategi for København som oplevelsesmetropol år 2010. Økonomiforvaltningen var repræsenteret i styregruppen.

Styregruppen afleverede den 23. oktober 2000 en strategi der anbefaler oprettelse af en eventorganisation for (stor)København, der kan være med til at facilitere de nødvendige netværk mellem igangsættere indenfor idræt, kultur m.v. og virksomheder og private sponsorer samt tilvejebringe den professionalisme, som afholdelsen af store events fordrer.

Endvidere afleverede styregruppen første udgave af et oplevelsesregnskab for København.

Rammerne for etablering Copenhagen Eventures, herunder juridisk form, økonomi, interessenter, forretningsplan m.v. skal analyseres nærmere med henblik på at tilvejebringe et egentligt beslutningsgrundlag.

Wonderful Copenhagen iværksatte i april 2000 projektet "Visit Copenhagen", der under ledelse af en styregruppe under fhv. Direktør Palle Simonsens ledelse, skulle analysere København som oplevelsessted og turismemagnet.

I en omverdensanalyse skulle andre storbyers udvikling kortlægges, brugernes og de internationale mediers syn på København kortlægges og best pratice identificeres.

Med udgangspunkt heri har styregruppen præsenteret det første oplevelsesregnskab for København. Oplevelsesregnskabet er et strategisk værktøj i udviklingen og gennemførelsen af en ny oplevelsesstrategi for København. Det identificerer og kvantificerer faktorer med kritisk betydning for Københavns internationale position, når det gælder oplevelser.

Styregruppen har endvidere præsenteret en oplevelsesstrategi for København, der skal gøre København til en international oplevelsesmetropol, og en udvikling hvor der er vækst i København men større vækst i andre byer, der arbejder mere målrettet med oplevelsesøkonomien. I de seneste 10 år er andelen af de danske husholdningers budget, der anvendes på oplevelser (underholdning, rejser m.v.) vokset fra 10 til 15 procent, en meget markant vækst som København skal have del i.

Skal København udbygge sin position som international oplevelsesmetropol, er der behov for et langt stærkere samarbejde mellem de toneangivende offentlige og private aktører i Københavns oplevelsesøkonomi. Styregruppen foreslår, at der etableres en Københavnsk eventorganisation - Copenhagen Eventures - der skal have til formål at udvikle og vedligeholde en strategi for Københavns internationale oplevelser, ligesom organisationen skal understøtte udviklingen af internationale oplevelser i København. Organisationen skal etablere netværk mellem virksomheder, institutioner og myndigheder der arbejder med internationale oplevelser i København. Endelig foreslås det, at organisationen er partner i den internationale kommunikation og markedsføring af København som international oplevelsesmetropol.

Både internationalt og i Danmark har konkurrentbyer etableret eventorganisationer gennem de sidste år, Senest har Ålborg vedtaget at oprette en eventorganisation fra 1. januar 2001, ligesom man i Århus har etableret Event Århus A/S og i Silkeborg Silkeborg Kultur Event A/S.

-

Udgifterne afholdes inden for Økonomiforvaltningens budget.

-

-

Copenhagen Eventures, "Oplevelsesregnskab og pejlemærker for København"

Copenhagen Eventures, "Oplevelsesstrategi for København"

Erik Jacobsen

/ Paul Sax Møller