Modeller for finansiering af arbejdsmiljøindsatsen i Københavns Kommune som følge af udfasningen af BST-pligten (Sundheds- og Omsorgsudvalget)
Modeller for finansiering af arbejdsmiljøindsatsen i Københavns Kommune som følge af udfasningen af BST-pligten (Sundheds- og Omsorgsudvalget)
Økonomiudvalget
DAGSORDEN
for ordinært møde tirsdag den 16. august 2005
J.nr. ØU 316/2005
14. Modeller for finansiering af arbejdsmiljøindsatsen i Københavns Kommune som følge af udfasningen af BST-pligten (Sundheds- og Omsorgsudvalget)
INDSTILLING
Sundhedsforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Omsorgsudvalget
godkender:
at der gennemføres
en forvaltningshøring inden Økonomiudvalgets behandling den 2. august
Sundhedsforvaltningen indstiller, at
Sundheds- og Omsorgsudvalget overfor Økonomiudvalget anbefaler:
at finansiering af den tværgående arbejdsmiljøenhed i Københavns Kommune
fra 2006 og frem sker ud fra finansieringsmodel 3,
at etableringen af den tværgående arbejdsmiljøenhed sker med udgangspunkt
i den foreliggende beskrivelse af opgavesammensætning, organisering og styring.
Sundheds- og Omsorgsudvalgets beslutning i mødet den 16. juni 2005
Første at-punkt blev godkendt, og den øvrige indstilling blev anbefalet.
Økonomiforvaltningen
indstiller,
at Økonomiudvalget beslutter, at finansieringen af den tværgående arbejdsmiljøenhed fra 2006 og frem indgår i forhandlingerne om budget 2006. I tilfælde af, at der ikke træffes beslutning om den fremtidige finansiering af arbejdsmiljøenheden i budgetforhandlingerne, i krafttræder finansieringsmodel 2 (kontingentbetaling).
at Økonomiudvalget tiltræder, at etableringen af den tværgående arbejdsmiljøenhed sker med udgangspunkt i den foreliggende beskrivelse af opgavesammensætning, organisering og styring.
RESUME
På Borgerrepræsentationens ordinære møde d. 28. april 2005( BR
261/2005) blev det besluttet, at Københavns Kommune med virkning fra den 1.juli
2005 etablerer en tværgående arbejdsmiljøenhed, der organisatorisk placeres
under Sundhedsforvaltningen. Borgerrepræsentationen besluttede endvidere, at
Sundheds- og Omsorgsudvalgets budget til BST-formål anvendes dels til
lovpligtige BST-opgaver og dels til drift af den tværgående arbejdsmiljøenhed,
idet budgetrammen reduceres i takt med, at den statslige finansiering (DUT) af
den lovpligtige BST-ordning ophører. Det blev også besluttet, at udgifterne på
3,5 mill. kr. til at opretholde en fælles indsats for arbejdsmiljøet i 2005 med
udgangspunkt i den nuværende BST-ordning bliver mellemfinansieret over Kassen.
Beslutningen pålægger endvidere Sundhedsforvaltningen at udarbejde modeller til
den fremtidige finansiering af arbejdsmiljøindsatsen fra 2006 og frem.
Sundhedsforvaltningen har udarbejdet forslag til mulige
finansieringsmodeller med udgangspunkt i, at Borgerrepræsentationens beslutning
indebærer, at den tværgående arbejdsmiljøenhed skal have en størrelse på niveau
med den nuværende BST. Antallet medarbejdere som arbejdsmiljøenheden skal kunne
betjene vokser dog fra nuværende ca. 25.000 BST-tilsluttede til ca. 40.000
medarbejdere.
Ud over finansieringsmodeller har Sundhedsforvaltningen beskrevet
opgavesammensætning, organisering og styring af den tværgående enhed, idet
finansiering bør ses i sammenhæng hermed.
Borgerrepræsentationens beslutning den 28. april betyder, at den
tværgående enhed etableres fra den 1. juli 2005, og det derfor er vigtigt, at
der er et klart grundlag for Sundhedsforvaltningen at igangsætte etablering af
enheden på. Den tværgående enhed skal løfte en række faste opgaver og fælles
arbejdsmiljøindsatser på tværs af hele kommunen samt varetage konkret
rådgivning på arbejdspladserne.
Sundhedsforvaltningen har beskrevet fire modeller for, hvordan den
resterende finansiering på 7 mill. kr. kan tilvejebringes. Modellerne spænder
fra ren ramme-tilførsel og kontingentbetaling til brugerfinansiering.
Sundhedsforvaltningen anbefaler finansieringsmodel 3 med en kombination af
kontingentbetaling og rammetilførsel.
SAGSBESKRIVELSE
Baggrund
Som følge af DUT-reguleringen vil der i 2005 være et finansieringsbehov
på kr. 3,5 millioner og i 2006 kr. 7 millioner for at kunne fastholde en
arbejdsmiljøindsats på sa
mme niveau som den nuværende BST indsats.
Udgifterne til den tværgående arbejdsmiljøenhed bør ses i lyset af, at
Københavns Kommunes behov for kvalificeret arbejdsmiljørådgivning ikke er
blevet mindre med den nye arbejdsmiljølovgivning. Således er der fortsat et
rådgivningsbehov, som arbejdspladserne/forvaltningerne, såfremt der ikke findes
en intern arbejdsmiljørådgivning, må købe af eksterne rådgivere.
Københavns Kommunes BST har indtil 31. december 2004 udelukkende dækket
de ansatte, der var omfattet af den lovpligtige BST-tilslutning - ca. 25.000
ansatte i kommunen.
Pr. 1. januar 2006 vil BST-pligten for hovedparten af Københavns
Kommunes arbejdspladser være udfaset. BST-pligten for de resterende, ca. 4000
ansatte, vil blive udfaset i perioden indtil 31. december 2008.
På Borgerrepræsentationens ordinære møde d. 28. april 2005(BR 261/2005)
besluttedes følgende:
at Københavns
Kommune med virkning fra den 1.juli 2005 etablerer en tværgående
arbejdsmiljøenhed, der organisatorisk placeres under Sundhedsforvaltningen,
at Sundheds- og
Omsorgsudvalgets budget til BST-formål anvendes dels til lovpligtige
BST-opgaver og dels til drift af den tværgående arbejdsmiljøenhed, idet budgetrammen
reduceres i takt med, at den statslige finansiering (DUT) af den lovpligtige
BST-ordning ophører,
at udgifterne på 3,5
mill. kr. til at opretholde en fælles indsats for arbejdsmiljøet i 2005 med
udgangspunkt i den nuværende BST-ordning bliver mellemfinansieret over Kassen
(bevillingen Finansposter, konto 8.05.5) med henblik på endelig anvisning af
finansiering i forbindelse med Overførselssagen mellem 2004 og 2005,
at
Sundhedsforvaltningen pålægges at udarbejde modeller til den fremtidige finansiering
af arbejdsmiljøindsatsen fra 2006 og frem. Forslaget skal fremsendes til
Økonomiudvalget senest den 2. august 2005.
Finansieringsmodeller
Sundhedsforvaltningen har udarbejdet nedenstående modeller for
finansiering af den tværgående arbejdsmiljøenhed. Model 1-3 beskæftiger sig med
tilvejebringelse af de resterende kr. 7.000.000 for at sikre, at den tværgående
arbejdsmiljøenhed kan fastholde et kompetenceniveau og en kapacitet svarende
til den nuværende BST bevilling på i alt kr. 14.000.000.
I model 1-3 vil den enkelte forvaltning have en forudbetalt mængde
rådgivning til rådighed per ansat.
Model 4 er en brugerfinansieret model, som ikke automatisk sikrer
fastholdelse af nuværende kompetenceniveau og kapacitet.
Model 1:
Rammetilførsel
Grundbeløb på ca.
kr. 7.000.000 tildeles som hidtil fra Sundheds- og Omsorgsudvalgets budget til
BST.
Budgettet tilføres
kr. 7.000.000 ved rammetilførsel.
Model 2:
Kontingentbetaling
Grundbeløb på
ca. kr. 7.000.000 tildeles som hidtil
fra Sundheds- og Omsorgsudvalgets budget til BST.
Kr. 7.000.000
tilvejebringes som kontingentbeløb efter simpel fordelingsnøgle mellem de syv
udvalg, hvor der betales et årligt standardbeløb på kr. 166,51 (kr.
7.000.000/42.039 ansatte) pr. fuldtidsansat. Ansatte fra alle udvalgsområder
indgår på lige fod i beregningen, da der ikke længere skelnes mellem områder,
der ikke har været vurderet som arbejdsmiljømæssigt "tunge" – og dermed
BST-pligtige og ikke BST-pligtige brancher. Ligeledes indgår enheder, der
stadig er BST pligtige, på samme måde i beregningen.
Den enkelte
forvaltning tilvejebringer ressourcer til kontingentbetaling inden for sit
budget. Dette kan betyde, at den enkelte forvaltning skal finde yderligere
besparelser i budget 2006 ud over de, der allerede måtte være inde i
omstillingsbidraget.
Udvalg |
Antal fuldtidsstillinger (Baseret på budget 2005) |
Kontingent 2006 (Kroner) |
Økonomiudvalget |
1.081 |
179.999 |
Kultur- og Fritidsudvalget |
1.223 |
203.644 |
Uddannelses- og Ungdomsudvalget |
8.839 |
1.471.800 |
Sundheds- og Omsorgsudvalget |
9.112 |
1.517.258 |
Familie- og Arbejdsmarkedsudvalget |
18.150 |
3.022.194 |
Bygge- og Teknikudvalget |
2.611 |
434.763 |
Miljø- og Forsyningsudvalget |
1.023 |
170.341 |
I alt |
42.039 |
7.000.000 |
Bemærk, at nøglen er
beregnet ved den nuværende forvaltningsstruktur.
Model 3:
Kombineret rammetilførsel og kontingent
Grundbeløb på ca.
kr. 7.000.000 tildeles som hidtil fra Sundheds- og Omsorgsudvalgets budget til
BST.
Kr. 3.500.000
tilvejebringes ved en rammetilførsel og kr. 3.500.000 tilvejebringes som
kontingentbeløb efter simpel fordelingsnøgle mellem de syv udvalg, hvor der
betales et årligt standardbeløb på kr. 83,26 (kr. 3.500.000/42.039 ansatte) pr.
fuldtidsansat. Ansatte fra alle udvalgsområder indgår på lige fod i
beregningen, da der ikke længere skelnes mellem områder, der ikke har været
vurderet som arbejdsmiljømæssigt "tunge" – og dermed BST-pligtige og ikke
BST-pligtige brancher. Ligeledes indgår enheder, der stadig er BST pligtige, på
samme måde i beregningen.
Den enkelte
forvaltning tilvejebringer ressourcer til kontingentbetaling inden for sit
budget. Dette kan som i model 2, dog i mindre omfang, betyde at den enkelte forvaltning
skal finde yderligere besparelser i budget 2006 ud over de, der allerede måtte
være inde i omstillingsbidraget.
Udvalg |
Antal fuldtidsstillinger (Baseret på budget 2005) |
Kontingent 2006 (Kroner) |
Økonomiudvalget |
1.081 |
90.004 |
Kultur- og Fritidsudvalget |
1.223 |
101.827 |
Uddannelses- og Ungdomsudvalget |
8.839 |
735.935 |
Sundheds- og Omsorgsudvalget |
9.112 |
758.665 |
Familie- og Arbejdsmarkedsudvalget |
18.150 |
1.511.169 |
Bygge- og Teknikudvalget |
2.611 |
217.391 |
Miljø- og Forsyningsudvalget |
1.023 |
85.174 |
I alt |
42.039 |
3.500.165 |
Bemærk, at nøglen er
beregnet ved den nuværende forvaltningsstruktur.
Model 4: Brugerfinansiering
Grundbeløb på ca.
kr. 7.000.000 tildeles som hidtil fra Sundheds- og Omsorgsudvalgets budget til
BST. Dette grundbeløb anvendes til at sikre driften af de faste opgaver og den
tværgående indsats samt til opretholdelse af et minimum af rådgivningskompetencer
på konkrete arbejdsmiljøområder.
Den resterende
finansiering på kr. 7.000.000 tilvejebringes ved at arbejdspladserne/forvaltningerne
betaler for den konkrete rådgivning de benytter. Der skal fastsættes en
timepris på rådgivningsydelserne, og det skal aftales hvordan et eventuelt underskud,
som følge af at arbejdspladserne ikke køber tilstrækkeligt med rådgivningsydelser
kan fordeles mellem forvaltningerne. I dag er BST's timepris ved indtægtsdækket
virksomhed kr. 750 Såfremt den timepris fastholdes vil den tværgående arbejdsmiljøenhed
skulle sælge godt 9000 rådgivningstimer om året.
Sundhedsforvaltningen
finder at denne finansieringsmodel har en række konsekvenser, som ikke er
forenelig med ønsket om at bevare en arbejdsmiljøenhed med samme størrelse og
kompetenceniveau, som den nuværende BST.
Opgaver
Den tværgående
arbejdsmiljøenhed skal understøtte de enkelte forvaltninger og decentrale
arbejdspladser i at sikre et godt arbejdsmiljø og herved medvirke til udvikling
af attraktive arbejdspladser. Den tværgående arbejdsmiljøenhed skal sikre videndeling
og erfaringsudveksling på tværs af forvaltningerne, herunder udvikle og
formidle metoder og værktøjer til arbejdsmiljøarbejdet.
Enheden tilbyder
hurtig, konkret og kompetent rådgivning i arbejdsmiljøspørgsmål til Københavns
Kommunes arbejdspladser. Yderligere skal enheden rådgive inden for tværgående
arbejdsmiljøindsatser til alle Københavns Kommunes arbejdspladser. De opgaver
som den tværgående arbejdsmiljøenhed forventes at løse kan inddeles i fire
kategorier:
· Faste opgaver, som beslaglægger 20 % af
ressourcerne,
· Tværgående indsatsområder, som beslaglægger
20 % af ressourcerne,
· Konkret rådgivning, herunder BST-rådgivning,
som beslaglægger 60 % af ressourcerne
· Indtægtsdækket virksomhed
De faste opgaver omfatter f.eks. rådgivning om arbejdsmiljøvenlige indkøb, hjemmeside,
rådgivning i byggesager og et beredskab på hurtigt besvarelse af arbejdsmiljøspørgsmål,
etablering af arbejdsmiljøværktøjer, drift af arbejdsmiljøledernetværk samt en
række andre opgaver. Trækket på de faste opgaver koster ikke timer for arbejdspladserne/forvaltningerne.
De tværgående indsatser understøtter de arbejdsmiljøområder, som prioriteres
i Københavns Kommune. Tværgående indsatser kunne f.eks. være et af Regeringens
prioriterede områder inden for arbejdsmiljø eller sygefravær. Indsatstyper
kunne være konkret rådgivning, uddannelse af forvaltningernes personale i
forhold til indsatsområdet eller informationsvirksomhed. Det er op til den
enkelte forvaltning at beslutte, hvorvidt indsatsmidlerne skal forbruges på
indsatser i samarbejde med andre forvaltninger, indsatser internt i
forvaltningen eller om indsatsmidlerne skal fordeles blandt forvaltningens
decentrale enheder
Den største del af
den tværgående arbejdsmiljøenheds aktiviteter vil bestå i konkret rådgivning
af de decentrale enheder i kommunen. Konkret rådgivning kunne være hjælp til
løsning af specifikke arbejdsmiljøproblemer eller mere procesrelateret – som
f.eks. understøttelse af processer i relation til arbejdsmiljøcertificering. I
forbindelse med rådgivningspåbud fra Arbejdstilsynet vil den tværgående
arbejdsmiljøenhed forestå en så stor del af arbejdet med disse som muligt. Dog
vil der stadig være en hvis grad af selvbetaling fra den enkelte enhed i
forbindelse med rådgivningspåbud, da den tværgående arbejdsmiljøenhed som
intern kommunal enhed ikke kan påtegne enhedernes efterkommelse af
rådgivningspåbud over for Arbejdstilsynet.
De BST-pligtige enheder i Københavns Kommune vil få deres BST pligt
dækket af den tværgående arbejdsmiljøenhed, indtil alle BST-pligtige er udfaset
for alle Københavns Kommunes enheder pr. 31. december 2008.
Den tværgående arbejdsmiljøenhed har yderligere mulighed for at
supplere de bevilgede midler med indtægtsdækket virksomhed. Det kan
f.eks. være indenfor arbejdsmiljøuddannelse, ekstra rådgivning eller projekter,
hvor arbejdsmiljøenheden kan lede eller deltage i eksternt finansierede
projekter.
Organisering og styring
Den tværgående arbejdsmiljøenhed er organisatorisk
placeret i Sundhedsforvaltningen, og SUF har personaleansvar for personalet i
den tværgående arbejdsmiljøenhed. Chefen for den tværgående arbejdsmiljøenhed
refererer til Direktionen i Sundhedsforvaltningen.
Sundhedsforvaltningens direktion og de faglige
organisationer repræsenteret ved Københavns- og Frederiksbergs
Fællesrepræsentation (KFF) mødes i et dialogforum minimum 2 gange årligt. I
dette dialogforum drøftes overordnet hvorledes den tværgående arbejdsmiljøenhed
fungerer. Møderne i dette dialogforum afstemmes med mødeplanen i styregruppen,
således at beslutninger i styregruppen kan drøftes inden i dialogforum.
Personalechefkredsens fungerer som styregruppe for
arbejdsmiljøenheden. Styregruppen skal bl.a. drøfte behovet for tværgående
indsatser og hvorledes disse indsatser tilrettelægges bedst muligt
Yderligere etableres der en referencegruppe med
arbejdsmiljøfaglig profil bestående af repræsentanter for alle forvaltninger,
relevante faglige organisationer samt eksterne eksperter som f.eks. forskere.
Referencegruppen giver faglig sparring til den tværgående arbejdsmiljøenhed.
Referencegruppen refererer til ledelsen af den tværgående arbejdsmiljøenhed.
Den tværgående arbejdsmiljøenhed udarbejder et
konsulentetisk grundlag, der drøftes med forvaltningerne og de faglige
organisationer. Det konsulentetiske grundlag beskriver bl.a. hvordan den
tværgående arbejdsmiljøenhed håndterer fortrolige oplysninger samt hvorledes
enheden agerer i spændingsfeltet mellem arbejdsmiljø og ledelse. Yderligere
etableres der en forretningsorden, der beskriver hvem og hvordan, der kan
rekvireres ydelser fra rådgivningsenheden, således at ydelser rekvireres i
overensstemmelse med retningslinierne beskrevet i Arbejdstilsynets anvisning
6.1.0.4 "Virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde", både i forbindelse
med almen arbejdsmiljørådgivning og ved efterkommelse af rådgivningspåbud fra Arbejdstilsynet.
Ved valg af
finansieringsmodel 1-3 får alle enheder i Københavns Kommune adgang til en
årlig mængde rådgivning som tildeles ud fra antal ansatte. Den enkelte forvaltning
drøfter årligt i den overordnede sikkerhedsorganisation, hvorledes rådgivningstimerne
indenfor forvaltningens område skal fordeles, og forvaltningen indgår herefter
aftale med arbejdsmiljøenheden. Arbejdsmiljøenheden fører regnskab med timeforbruget
i hver forvaltning og afrapporterer forbruget kvartalsvis til forvaltningerne.
Den enkelte forvaltning kan yderligere, efter drøftelse med
sikkerhedsorganisationen, aftale interne incitamentsstrukturer for decentrale
enheders træk på den tværgående arbejdsmiljøenhed. Ved at den enkelte
forvaltning kan etablere egne incitamentsstrukturer tilsigtes, at
incitamenterne tilpasses den enkelte forvaltnings strukturelle, økonomiske og
organisatoriske forhold.
Vælges
finansieringsmodel 4 kan decentrale enheder trække på den tværgående arbejdsmiljøenhed
efter behov og økonomisk formåen.
For at fastholde den
nuværende fleksibilitet i ressourcefordelingen kan den tværgående
arbejdsmiljøenhed, under forudsætning af den relevante forvaltnings accept
heraf, i den forbindelse vælge at overføre uforbrugte midler fra et
udvalgsområde, såfremt der er brug for disse i et andet udvalgsområde. Således
sikres det, at flest muligt decentrale enheder modtager rådgivning fra den
tværgående arbejdsmiljøenhed. Beslutninger om at yde rådgivning som indtægtsdækket
virksomhed skal ske ud fra en samlet vurdering af ressourcetrækket.
Såfremt der
konstateres større træk på den tværgående arbejdsmiljøenheds ressourcer end
enheden kan tilgodese, prioriterer den tværgående arbejdsmiljøenhed arbejdsopgaver
inden for hvert enkelt udvalgsområde i samarbejde med den relevante
forvaltning. Den enkelte forvaltning inden da prioriteringen i sin overordnede
sikkerhedsorganisation.
MILJØVURDERING
Sagstypen er ikke omfattet af Sundhedsforvaltningens positivliste over sager, der skal miljøvurderes.
ØKONOMI
Model 1 medfører umiddelbart en merudgift for
Københavns Kommune på kr. 7 mio.
Model 2 medfører umiddelbart en merudgift på
kr. 7 mio. fordelt forholdsmæssigt på de syv forvaltninger. Denne merudgift vil
medføre at forvaltningerne skal gennemføre besparelser på andre områder.
Model 3 medfører en merudgift for Københavns
Kommune på kr. 3,5 mio. og en merudgift på kr. 3,5 mio. fordelt forholdsmæssigt
på de syv forvaltninger. Denne merudgift vil medføre, at forvaltningerne skal
gennemføre besparelser på andre områder.
Model 4 medfører merudgifter, som fordeles på forvaltningerne efter
forbrug.
Forvaltningerne skal gennemføre besparelser på andre områder svarende til forbruget
af konkret rådgivning.
HØRING
Der vil ske en forvaltningshøring med frist
den 15. juli 2005. Forvaltningernes høringssvar vil indgå i Økonomiudvalgets
behandling af sagen. De faglige organisationer repræsenteret ved København og
Frederiksberg Kommuners Fællesrepræsentation (KFF), har drøftet indstillingen
med Sundhedsforvaltningen. KFF fremsender bemærkninger til Sundheds- og
Omsorgsudvalgets møde den 16. juni 2005.
BILAG
Høringssvar Københavns og Frederiksbergs
fællesrepræsentation
Ib Haurum
/Helene Runliden