Københavns Madhus målsætninger og måltal
Københavns Madhus målsætninger og måltal
Økonomiudvalget
DAGSORDEN
for ordinært møde tirsdag den 11. september 2007
ØU 313/2007
19. Københa vns Madhus målsætninger og måltal
Borgerrepræsentationen skal godkende det forslag til konkrete mål og måltal, som Københavns Madhus i medfør af sin resultatkontrakt med Københavns Kommune, har udarbejdet.
INDSTILLING OG Beslutning
|
Økonomiforvaltningen indstiller, at Økonomiudvalget overfor Borgerrepræsentationen anbefaler 1. at Københavns Madhus' forslag til egne målsætninger og måltal godkendes. |
Problemstilling
Københavns Madhus og Københavns Kommune indgik i forbindelse med stiftelsen af Fonden Københavns Madhus en resultatkontrakt. I resultatkontraktens pkt. 4 forpligter fonden sig til senest 5 måneder efter stiftelsen at udarbejde og forelægge et forslag til målinger og måltal for madhusets ydelser til kommunens godkendelse.
Løsning
Københavns Madhus har udarbejdet et forslag til de målsætninger og måltal, som madhuset skal arbejde efter (jf. bilag 1). Opgørelse er opdelt efter de emneområder som madhusets aktivitetsplan er opdelt efter og hvert område indledes med citat fra resultatkontrakten. Da madhuset er midt i en opstartsperiode uden foreliggende praksis er det vanskeligt at bygge de konkrete tal og målsætninger ud fra praksis. Københavns Madhus foreslår derfor, at der foretages en revision af tallene første år efter, at madhuset er blevet etableret.
Opdelingen af måltallene viser madhusets strategi og aktivitetsplan – og hermed hvordan resultatkontraktens krav om fondens ydelser tænkes realiseres.
Madhusets strategi indebærer konkret, at madhuset skal:
- Etablere og opbygge et netværk med partnere blandt de centrale aktører på området
- Opbygge et rådgivnings- og efteruddannelsestilbud for alle, der søger dette
- Synliggøre huset ved at have mange udadvendte og åbne aktiviteter, herunder arrangementer, kurser, inspirationsdage, erfaringsformidling
- Igangsætte 2-3 udviklingsprojekter om året i samarbejde med kommunale institutioner
- Fokusere på 1-2 kommunale madområder ad gangen, således at alle områder bliver tilgodeset i projektperioden
- Iværksætte en etablering og drift af en ratingordning for kommunale madproducenter/køkkener/institutioner
- Udarbejde en årlig statusrapport over hvordan mad og måltider har det i kommunen, dette sker blandt andet ud fra ratingresultaterne
- Vedtage og gennemføre aktivitetsplaner, der udmønter strategien
Københavns Madhus er afhængig af et nært samarbejde med de enkelte forvaltninger for at kunne opfylde strategien. Madhuset har afholdt møde med alle de relevante forvaltninger for at få klarlagt samarbejdspotentialet, og disse møder har allerede afstedkommet konkrete projekter.
Afhængigt af projektets omfang vil samarbejdet enten være en del af et rådgivningsarbejde/vidensarbejde eller et decideret udviklingsprojekt, der strækker sig over en længere periode. I hvert enkelt tilfælde vil samarbejdet være baseret på en forudgående dialog om afgrænsningerne og aftalt gennem en samarbejdsaftale med de involverede parter.
Københavns Madhus vil løbende udvikle et katalog over de
samarbejdsprojekter, som madhuset har været involveret i, der både skal fungere
som en afrapportering til Københavns Kommune, men også fungere som inspiration
for fremtidige samarbejdsprojekter ved at vise bredden af de projekter, som
madhuset kan bidrage til.
Økonomi
Der er ingen økonomiske konsekvenser forbundet med indstillingen.
Videre proces
Sagen skal behandles i Borgerrepræsentationen, der også får
forelagt en årlig statusrapport for Fonden Københavns Madhus. I statusrapporten
vil der blive fuldt op på målsætninger og måltal.
Bilag
1. Fonden Københavns Madhus målsætninger og måltal i henhold til resultatkontrakt
2. Resultatkontrakt indgået mellem Københavns Kommune og Fonden Københavns Madhus