Opfølgning på servicestrategi
Opfølgning på servicestrategi
Økonomiudvalget
DAGSORDEN
for ordinært møde tirsdag den 6. september 2005
J.nr. ØU 357/2005
6. Opfølgning på servicestrategi
INDSTILLING
Økonomiforvaltningen
indstiller, at Økonomiudvalget anbefaler Borgerrepræsentationen
at tiltræde vedlagte Opfølgning
på Servicestrategi for Københavns Kommune med baggrund i vedtaget budget 2003,
vedtaget budget 2004 og vedtaget budget 2005. Opfølgning på servicestrategi i
valgperioden er lavet på baggrund af forvaltningernes indberetning og i
forbindelse med regnskab 2003, regnskab 2004 og regnskab 2005 foreløbigt.
RESUME
Folketinget vedtog i 2002, at kommunerne
skal udarbejde en servicestrategi, der kan give borgerne et overblik over,
hvordan kommunen i valgperioden vil arbejde for kvalitets- og effektivitetsudvikling
af serviceydelserne. Servicestrategien fastlægges af Borgerrepræsentationen
inden udgangen af valgperiodens første år og gælder, til valgperioden slutter.
Servicestrategien for
Københavns Kommune er udarbejdet på baggrund af vedtaget budget 2003, budget
2004 og budget 2005, samt de ved budgetvedtagelsen besluttede
hensigtserklæringer. Opfølgning på servicestrategien i løbet af valgperioden er
lavet på baggrund af forvaltningernes indberetning og i forbindelse med
regnskaberne.
Opfølgning på servicestrategien er en opfølgningsredegørelse, som Københavns Kommune har udarbejdet som en evaluering af servicestrategien. Den indeholder en beskrivelse af, hvordan det er gået i forhold til de indsatsområder og påtænkte udbud, der er fastlagt i servicestrategien samt øvrige udbud.
Opfølgningsredegørelsen består af
opfølgning på servicestrategi, påtænkte udbud og udfordringsretten.
Opfølgning på servicestrategien er
udarbejdet af Økonomiforvaltningen i samarbejde med de øvrige forvaltninger,
hvor forvaltningerne har oplyst status på de enkelte indsatsområder og
Økonomiforvaltningen har stået for den overordnede koordinering heraf.
Indsatsområder i servicestrategien
2003:
Ø Bedre betjening af borgerne
Ø Udvikling af brugerpolitikken
Ø Flere boliger til københavnerne (herunder handicappede
m.fl.)
Ø Fire ugers ventetidsgaranti til ældrebolig
Ø Demenspolitik
Ø Udbygning og forbedring af folkeskoleområdet
Ø Børne- og familiepolitik
Ø Kvalitetsstandarder for børns sundhed og trivsel i
pædagogiske dagtilbud
Ø Afvikling af tung trafik
Ø Underjordiske P-anlæg
Ø Frit valg
2004 / 2005:
Ø Kultur i København
Ø Frivilligt arbejde og styrkelse af nærmiljøet
Ø Det kreative erhvervsliv
Ø Øget sundhed
Ø Øget integration
Ø Vedligeholdelse
Ø Idræt
Ø Forbedrede forhold til ældre
Indsatsområderne under 2003
er hensigtserklæringer som Borgerrepræsentationen besluttede i forbindelse med
vedtagelsen af budget 2003
Indsatsområderne under 2004 og 2005 omfatter tiltag
som Borgerrepræsentationen har vedtaget i forbindelse med budget 2004 og budget
2005.
SAGSBESKRIVELSE
Folketinget har den 31.
maj 2002 vedtaget en ændring i den kommunale styrelseslov, der pålægger
kommunerne at udarbejde en servicestrategi, der skal skitsere, hvordan kvaliteten
og effektiviteten i den kommunale opgavevaretagelse skal udvikles, herunder om
kommunen skal gøre brug af udbud, og på hvilken måde dette skal ske (udbudspolitik).
Det overordnede formål
med servicestrategien er således at give et overblik over kommunalbestyrelsernes
arbejde med at gøre opgavevaretagelsen bedre og billigere. Servicestrategien
skal indeholde indsatsområder, som kommunalbestyrelserne vil have fokus på i
arbejdet med kvalitets- og effektivitetsudviklingen. Servicestrategien skal desuden
indeholde en udbudspolitik samt en redegørelse for, på hvilke områder kommunerne
påtænker at anvende udbud.
Således
udgør servicestrategien en egentlig tids- og handleplan for, hvad Borgerrepræsentationen
får forelagt i forbindelse med kommunernes arbejde med kvalitets- og effektivitetsforbedringer.
Loven
trådte i kraft den 1. januar 2003.
Servicestrategien
for Københavns Kommune fastlægges af Borgerrepræsentationen inden udgangen af
valgperiodens første år og gælder, til valgperioden slutter.
Folketinget har den 31.
maj 2002 vedtaget lov nr. 373 af 6. juni 2002 som indebærer, at Kommunalbestyrelsen
inden udgangen af valgperiodens første år, skal vurdere hvordan kvaliteten og
effektiviteten i den kommunale opgavevaretagelse kan udvikles.
Kommunalbestyrelsen skal
inden udgangen af tredje kvartal i det år, hvori valg til kommunalbestyrelser
finder sted, redegøre for, hvordan kommunalbestyrelsen følger op på kommunens
servicestrategi.
Redegørelsen skal
efterfølgende gøres tilgængelig for kommunens borgere.
Borgerrepræsentationen
skal i den sammenhæng gøre status på servicestrategien inden udgangen af 3.
kvartal 2005, dvs. inden afholdelse af kommunalvalget d. 15. november 2005.
Udover redegørelsen for kvalitets- og
effektivitetsudviklingen af serviceydelserne omfatter servicestrategien også en
status på brugen af udfordringsretten. Denne giver private virksomheder ret til
at byde på kommunale opgaver. Private virksomheder kan altså give tilbud på at
udføre driftsopgaver for kommunen.
Københavns Kommune
servicestrategi blev formuleret med udgangspunkt i Borgerrepræsentationens
drøftelser og prioriteringer i forbindelse med budgetvedtagelsen for 2003.
Servicestrategien blev efterfølgende vedtaget af Borgerrepræsentationen 6. februar
2003 (BR 04/03).
Servicestrategien sætter
fokus på kvalitets- og effektivitetsudvikling i serviceydelserne og skaber
synlighed om, hvordan Borgerrepræsentationen – bedst og billigst - vil løse de
kommunale opgaver. Servicestrategien er dermed med til at give borgerne klar information
om, hvilke tiltag kommunen arbejder med.
I beslutningen indgik at
Borgerrepræsentationen ville arbejde med udvikling indenfor nedenstående
indsatsområder i perioden 2003-2005, men også at Borgerrepræsentationens årlige
budgetdrøftelser skulle afspejles løbende i servicestrategien. Opfølgning på
servicestrategi i forbindelse med budget og regnskab indeholder derfor både
tiltag og beslutninger Borgerrepræsentationen har truffet i forlængelse af
vedtagelsen af budget 2003, budget 2004 og budget 2005. Dvs. at temaerne i den
oprindelige servicestrategi er suppleret med temaer vedr. øget sundhed, kultur i København, vedligeholdelse, øget integration
og styrkelse af nærmiljøet.
Servicestrategien er dermed
løbende blevet tilpasset, så den følger udviklingen i de politiske
prioriteringer. Strategien er derfor et dynamisk udgangspunkt for Københavns
Kommunes kvalitetsudvikling og effektivisering af serviceydelserne.
Det er dog vigtigt at
bemærke, at udviklingen understøttes af mange andre tiltag på flere fronter end
dem, der er nævnt her i rapporten i forbindelse med opfølgning på servicestrategien.
I
den afsluttende del af rapporten gennemgås Københavns Kommunes udbudspolitik.
Målet
med udbudspolitikken er, at kvaliteten i kommunens service er så høj som mulig
og koster færrest muligt skattekroner – uanset om opgaverne varetages i
kommunalt eller i privat regi.
Samspillet
mellem Københavns kommune og private virksomheder giver borgerne flere
valgmuligheder.
Udarbejdelsen
af opfølgning på servicestrategien for Københavns Kommune
Med baggrund i
det af Borgerrepræsentationen vedtagne budget 2003, budget 2004 og budget 2005,
samt de vedtagne hensigtserklæringer indeholder servicestrategien følgende
indsatsområder, som ses af nedenstående oversigt.
Forklaringsnøgle:
J: alle tiltagene følger den politisk vedtagne
plan.
K: et eller flere af tiltagene følger ikke den
politisk vedtagne plan. De tiltag er nævnt specifikt nedenfor.
L: et eller flere af tiltagene blev ikke
gennemført.
|
Indsatsområde |
Status |
J |
Bedre
betjening af borgerne |
16 tiltag,
alle følger den politisk vedtagne plan |
J |
Udvikling af
brugerpolitikken |
7 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan |
L |
Flere boliger
til københavnerne |
7 tiltag,
hvoraf følgende tiltag ikke bliver gennemført. - Lokalplan for Nokken:
Kommuneplantillægget om husbåde blev ikke vedtaget og der udarbejdes derfor
ikke lokalplanforslag for Nokken. |
K |
Fire ugers ventetidsgaranti til
ældrebolig |
2 tiltag,
hvoraf målet med følgende tiltag er blevet ændret. - Plejeboliger til
handicappede og psykisk syge: Grundet Tryghedsplanen er den 4 ugers
ventetidsgaranti erstattet af et mål om 4 måneders ventetidsgaranti til
handicappede. |
J |
Demenspolitik |
3 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Udbygning og forbedring af folkeskoleområdet |
6 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Børne- og familiepolitik |
6 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Kvalitetsstandarder for børns sundhed og
trivsel i pædagogiske dagtilbud |
4 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
K |
Afvikling af tung trafik |
4 tiltag,
hvoraf målet med følgende tiltag endnu ikke er opfyldt. - Ring 2: Sagen vedr.
omlægning af den tunge trafik blev udsat på Bygge- og Teknikudvalgets møde
den 23. februar, da der afventes en nærmere afklaring vedr. en klage sendt
til Naturklagenævnet. |
J |
Underjordiske
P-anlæg |
1 tiltag,
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Frit valg |
3 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Kultur i
København |
3 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan |
J |
Frivilligt arbejde og styrkelse af nærmiljøet |
2 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Det kreative erhvervsliv |
2 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Øget sundhed |
6 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
J |
Øget integration |
4 tiltag, alle
følger den politisk vedtagne plan. |
K |
Vedligeholdelse |
9 tiltag,
hvoraf målet med følgende tiltag endnu ikke er opfyldt. -
Østerbro stadion: Opførelse af
bygninger og rejsning af lysmaster kræver byggetilladelser.
Byggetilladelserne kan først udstedes, når lokalplanen er gældende. Det
forventes, at byggetilladelserne kan gives i starten af det nye år og at
master og bygninger kan etableres i første halvår af 2006. - Undersøgelse af vedligeholdelsesniveau: I forbindelsen med organisationsændringer i KI, var det
ikke muligt at udarbejde en sammenlignende analyse vedr. vedligeholdelsesniveau
for boldbaner. |
K |
Idræt |
3 tiltag,
hvoraf målet med følgende tiltag endnu ikke er opfyldt. - Idrætsskole: Forslag om idrætsskoleprojekt har været
sendt i høring, og på denne baggrund forventes sagen behandlet af Uddannelses-
og Ungdomsudvalget i august 2005. Forslag om idrætsskoleprojektet har ikke
været drøftet i Kultur- og Fritidsudvalget. |
J |
Forbedrede forhold til ældre |
2 tiltag, alle følger den
politisk vedtagne plan. |
Indsatsområderne
dækker de områder, hvor Københavns Kommune skal udarbejde en ny politik samt
områder, hvorpå kommunen skal iværksætte større udviklingsopgaver eller
udbygninger på grund af særlige forhold.
Det er de
enkelte udvalg, der har det umiddelbare ansvar for udarbejdelsen af de konkrete
initiativer til udvikling og effektivisering af opgavevaretagelsen indenfor de
enkelte indsatsområder. Således er det også de enkelte udvalg, der har ansvaret
for overholdelse af tids- og handleplanen for indsatsområderne indenfor
udvalgenes egen opgavevaretagelse.
Den politiske
behandling af de faktiske tiltag indenfor de enkelte indsatsområder sker
således i takt med forvaltningernes udarbejdelse af forslag hertil. For de
tværgående indsatsområder vil servicestrategien betyde, at der pågår og
igangsættes et arbejde i samtlige forvaltninger, som på sigt vil indgå i en
samlet koordinering i kommunen.
Opfølgning på
servicestrategien for Københavns Kommune er udarbejdet i et samarbejde mellem
samtlige forvaltninger og dækker således de tiltag og initiativer som er
iværksat indenfor de enkelte indsatsområder.
Fra 2003 er der er årligt blevet udarbejdet en
opfølgning på servicestrategien. Den er blevet forelagt Borgerrepræsentationen
samtidigt med behandlingen af budgetforslaget for det kommende budgetår. Opfølgningen
har indeholdt en statusredegørelse på de projekter/aktiviteter, der blev
igangsat på baggrund af budgetvedtagelsen, hvorpå servicestrategien blev
udarbejdet.
I løbet af
foråret 2005 har Økonomiforvaltningen udsendt oversigtsskemaer med indsatsområderne
og de enkelte projekter samt bilag vedr. udbud og udlicitering, til besvarelse
af de enkelte forvaltninger. Forvaltningerne har derefter indhentet
statusoplysninger om de enkelte indsatsområder, og på baggrund af
forvaltningernes svar har Økonomiforvaltningen samlet statusbesvarelserne
sammen og udarbejdet følgende opfølgningsredegørelse.
Det skal bemærkes, at
der ifølge lovbekendtgørelsen skal laves en ny servicestrategi når den nye
Borgerrepræsentation tiltræder, og at Borgerrepræsentationen ligeledes skal gøre
status på servicestrategien inden udgangen af 3. kvartal 2009, hvori valg til
kommunalbestyrelser finder sted.
ØKONOMI
Ingen
MILJØVURDERING
Ingen
ANDRE KONSEKVENSER
Ingen
HØRING
Ingen
BILAG
1. Udkast til Opfølgning på Servicestrategi for Københavns Kommune
2. Indholdet af opfølgningsredegørelsen på servicestrategien samt opfølgningsredegørelsen vedr. udbud.
Erik Jacobsen /